记录品质协会(www.PinZhi.org)

〇更新: 生产参数由生产技术科进行控制，质量做趋势图和异常预警，生产一般不记录生产异常，客诉时不爱说实话，感觉存在部门壁垒，改怎么进行质量管控

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〇更新: 求大佬支招，还是想把工作做好，保持现状就是在混日子，目前一两年内还不想跑路 (10-8 11:28)
gj983565662: 那就安排QC记录，因为有异常必须要复测零件，必须记录零件测量状态，我就是这样的 (10-8 14:46)
Ohhh: 别靠你一个人去求人，要靠，规则 + 证据 + 上层的力、先挑一个反复出问题的工序，推动解决一次，让生产尝到 “配合质量 = 自己也少背锅” 的甜.... (10-8 15:02)
Ohhh: 别靠你一个人去求人，要靠，规则 + 证据 + 上层的力、先挑一个反复出问题的工序，推动解决一次，让生产尝到 “配合质量 = 自己也少背锅” 的甜.... (10-8 15:02)
Ohhh: 先挑一个反复出问题的工序，推动解决一次，让生产尝到 “配合质量 = 自己也少背锅” 的甜.... (10-8 15:03)
Ohhh: 别靠你一个人去求人，要靠，规则 + 证据 + 上层的力 (10-8 15:03)
花溪: 有些时候不要把自己太当回事就行了，一个人是改变不了什么的。 (10-9 08:10)
大虾米: +100000 (10-9 17:12)

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