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落日橙花: 其他部门的ppap组长总在有领导的群里提出我文件的错误但他们小组的错只字不提（确实有时候没注意但错误率不高）

落日橙花: 会不会给领导留下只有我做错的印象 (10-12 10:36)
居屁屁: 不要管，他说你改就行了，他又不给你发工资，装傻充愣就行了 (10-12 10:42)
落日橙花: 可是有点膈应，感觉是一直盯着我犯错，一周大概18个料的ppap 我可能不错或者有时候错一两个最多了，在知道他组员跟我说过的情况下还是发 (10-12 10:49)
mengdeshijie1: 第一天上班么？就是发给别人看的，意思是你这个人工作不行！ (10-12 11:12)
114729789: 说得对，你也发他们的问题，谁怕谁，这是共同进步 (10-12 11:58)
Anka: 他发你的错，你发他的错，你俩来回几次他就不会再发了，你也不用再发了 (10-12 10:44)
Anka: 你说得委婉一点，你就说你找他们组的优秀同事学习，发现也有某某问题 (10-12 10:44)
落日橙花: 我们部门得账号没有权限查驳回原因，只可以看到一次通过率得负分 (10-12 10:55)
沉夷: 那咋改，猜？ (10-12 13:54)
落日橙花: 通过他的组员通知我返工修改 (10-12 15:43)
大熊: 规则要求，错误案例永远都是要求别人的；没人会承认自己的错；所以你也要反击； (10-12 14:30)
无啦啦: 不要盯着别人，看看是不是自己的问题，改自己能改的。要反思：为啥你提交上去有错误，内部可以多审批一下。 (10-12 14:40)
落日橙花: 内容多我确实有做错东西，ppap是我和他们小组协作完成，我负责的方面做完直接发给他们小组上传，错误无法避免我和他们小组都有，但每次只说我 (10-12 15:52)
kamire: 记住我说的，在职场上，你永远要做“对的事情”，要用“正向的思维”去解决问题。比如这件事，你可以做一个问题跟踪表，将所有他提出的问题 (10-13 10:22)
kamire: 还有你发现的他们的问题都列在表上面，你定义好责任人，然后你把你的问题的措施都写上去，他们的就空着，然后你就默默的丢在群里面给大家看 (10-13 10:23)
kamire: 坚持这样做，这就是用“正向的思维”来恶心人，而且让他人无话可说 (10-13 10:24)
sowei01: (10-13 16:14)
无啦啦: 老审核你的有问题，PPAP组长对你印象就不好，看到你提交的，会重点关注 (10-12 14:41)
市民李先生: 不屌他，没所谓 (10-12 15:28)
意大利炮: 偶尔的话比较正常毕竟那么多数据需要人工手动输入，要是频率非常高就有点问题 (10-12 15:59)
品质体系: 你可以找那个组长私聊，先夸他做事认真，要向他学习，再提出你脸皮薄，也不希望这点小事占用其他人的时间精力，请他有任何疑问要求直接私聊你 ... (10-12 18:20)
kzt1986: 工资有没有少发？没有少发就当提升自己，不要内耗！ (10-12 18:35)
花溪: 小事，不要放在心上，提了就改。又不是他发你工资，再说你绩效也不在他手上。 (10-13 08:12)
danni_1: 总提你问题，要么改进，要么你就接受，对方的问题你一样在群里提出，既然你在这个品质协会，发现问题不难呀。 (10-13 08:52)
新来的阿信: 直接把他们的文件发给ai给你检查，发现问题同样操作，谁虚谁 (10-13 10:18)
军人品质: 不是挑事，这种人就是看你好欺负，为什么总挑你说，要么你在哪里得罪她了，要么她准备得罪你了 (10-13 13:31)
blueshark: 他们有问题你不会也在群里提？ (10-13 13:52)
落日橙花: 这个组长他不做事的，都是手底下组员在做，组员人都挺好的 (10-13 14:13)
blueshark: 那你开心就好 (10-13 14:36)
碧落黄泉: 答曰：好的，我再整体看一下有没有其他问题。然后把你的和他们的问题都列出来放文档里发群里，你的问题就挂你名字，他们组的问题你就空着 (10-13 15:35)

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