记录品质协会(www.PinZhi.org)

yayaymca: 研发导新材料不订入料规格, 开出的产品也要给品保订出货规格, 讲不听, 吵到大老板那里还被说Q只是要研发背书而已,该怎么办

2018-8-21 14:02 回复|

卓尔游侠: 有没有现场问题太多，改善效果差质量人转到生产进行现场管理的情况

可以分享一下经验吗

2018-8-21 10:42 回复|

挚you: 生产自己控制好了品质，是不是就没有品质部什么事了？

mkop1123: 怎么会呢，品质部是干嘛的，要防微杜渐，除了质量问题，谁都别想好过 (8-21 09:15)
挚you: 现在我们品质部都把记录做好，一出问题老板都是直接找工程，这个现象是不是不好？ (8-23 10:52)
mkop1123: 这个说明品保在老板心中地位不高，这个时候你们得查出问题，要做出成绩，来慢慢改善老板的看法 (8-24 08:08)
sowei01: 一般来说，你们客户都会要求你们要有独立的质量管理部门，这个是考核的一项 (8-21 10:13)
挚you: 嗯，明白 (8-23 10:53)
hunter5168: 請您先對【自己控自好品質】這句話先下定義，接下來應該知道答案是啥囉. (8-21 14:51)
挚you: 谢谢！ (8-23 10:53)
幽幽子888: 没有质量部门的生产部门是不合理的 (8-23 08:57)
挚you: 是的 (8-23 10:54)

2018-8-21 08:48 回复|

虫小工: 部门职责不明确，互相掐架，领导坐观，谁赢听谁的。

973643191: 看看延禧攻略纳尔布的死 (8-20 14:18)
时光: 多看看如懿传、宫心计等宫廷大戏 (8-21 07:11)
mkop1123: 都是苦命人，倒霉的是下面的小兵 (8-21 09:17)
时光: 去开会的最苦命！每次会议就像菜市场！一个二个罗里吧嗦 (8-22 08:19)
卓尔游侠: 一般情况下嗓门大的占优势 (8-22 17:10)
时光: 说话条例清晰，能说到别人哑口无言，没有道理从哪嘴里出来都变成有道理这才是最高境界 (8-23 07:55)

2018-8-20 13:40 回复|

xinz117: 以前在6QS论坛，改版之后就非常不习惯，因此论坛也流失了很多会员，希望品质协会一直能办下去。

悦韵: 同感 (8-20 09:03)
culumao: 现在6QS的很多帖子都是零几年的坟贴，没人维护吧 (8-20 09:07)
xinz117: 是的，公众号其实挺没意思，互动性差，还是很怀念以前6QS每期的质量杂志 (8-20 09:57)
973643191: 感觉没人搞制造了 (8-20 14:20)
卓尔游侠: 这应该是一个行业现象制造业的发展现状 (8-20 19:18)

2018-8-20 08:58 回复|

江淼: 首巡检出问题吧，我们首件样件没包不准开工干，两小时一巡检，员工10件一自检。发现质量问题数量在两小时以内的罚员工，数量两小时以外罚检验。

时光: 首先！首检未检验员工不准开机生产！其次就是巡检定责应该根据比例来而不是根据时间来定责！生产员工机床前面应该放置首、末件盒作为证据！ (8-20 07:37)

2018-8-19 14:09 回复|

zsthlf: 质量人，其实和安全人类似，所处的地位取决于领导的重视程度。看当地的质量经理、安全经理的薪资，应该可以看出当地的质量、安全管理的水平

2018-8-19 07:56 回复|

时光: 哎......技不如人就得愿赌服输！

2018-8-18 14:55 回复|

小南: 心情差到家了，领导要我维系客户关系。但是有不给我报销

时光: 领导不报销找公司老板啊！请客人情还自己掏啊？给我50万一年还可以考虑一下！恩不错 (8-17 20:02)
卓尔游侠: 领导是要你跟客户谈感情啊 (8-18 08:07)
tuililixunle: 异性客户就恋爱？同性就掰弯？ (8-18 08:51)
己所不欲: 这个是有点坑，我自己前后也贴了2K的样子吧，没去报销，我们领导也知道，绩效以及年终奖都挺照顾我的，感觉他可能是从这方面给补回来了吧，哈哈 (8-21 15:44)
xiaozeng01: 我有个客户喜欢打麻将，我还不能赢他钱，老板不报销 (8-21 17:18)
时光: 你怎么知道他要胡那张？兄弟 (8-22 08:20)
xiaozeng01: 广东麻将只能zimo，不能胡别人牌，兄弟 (9-4 17:15)
时光: 又没有说是打广东麻将 (9-5 07:37)

2018-8-17 18:01 回复|

我是傻子: 七夕，刷剧吧.......

2018-8-17 17:26 回复|

xhtybfw: 唉！生产人员不稳定，导致质量频发，走的都比来的人要多了，还要继续坚持么。

漂泊的狼: 换了吧 (8-17 10:35)
卓尔游侠: 向生产管理施压 (8-17 11:03)
xhtybfw: 人都没了，施压有也没用 (8-17 11:44)
卓尔游侠: 有多少人规模？ (8-17 16:43)
xhtybfw: 刚起步40号人 (8-17 17:35)
snjlgy: 这种情况是大部分私营企业的通病，管理机制漏洞 (8-17 11:03)
文江: 私人小工厂根本谈不上管理，老板都是土皇帝 (8-17 13:31)
xhtybfw: 都是大爷 (8-17 17:35)
MXG0104: 我这厂也是.人就二十多号，总是留不住人，因为人少得干活，所以老板也是睁一只眼闭一只眼，出事都怪品检，根本没法管，说了没人听，很无奈， (8-18 01:09)
xhtybfw: 辛苦辛苦 (8-18 08:14)
小歆歆2008: 同感，好像质量是检出来的，不是干出来的。无奈啊！ (8-18 15:40)
mkop1123: 我这边也是，生产人员变动太快，品保又不干正事，什么问题都发现不了，唉。。。 (8-21 09:12)
xhtybfw: 加油吧 (8-21 13:03)
mkop1123: 干不动了 (8-21 14:55)
xhtybfw: 找机会跳 (8-21 17:43)
mkop1123: 等今年考完绿带就跳 (8-22 08:11)

2018-8-17 09:05 回复|

爱你5201314: 质量人不好管理领导，要求体系管理把新产品导入流程编制，

，感觉不知道怎么做了，求大神指点下~希望能学到更多的东西

~流程（涉及产品部、研发部、工程部、品... ...

xxx996@163.com: 编好初稿，大家一起开会评审，定了之后管它是哪个部门，就按这么来。 (8-17 08:20)
卓尔游侠: 好办法 (8-17 11:03)
爱你5201314: 初稿刚编了下发在论坛，求大神们帮审核下~~~自个感觉很难运行 (8-17 11:29)
卓尔游侠: 还得花金币 (8-17 16:42)
小南: 之前应该是有模板的，可以照着之前的自己编一份，然后大家评审 (8-18 08:34)
爱你5201314: 之前没走流程，就因为新产品导入不规范太混乱了老总才叫编制文件推行 (8-25 17:09)
爱你5201314: 不用花金币呀 (8-25 17:10)
存乎一心: 不是大领导主持的，人都不来好吗。会上全是扯皮。 (11-10 10:20)
小南: 一般情况下，流程不都是自己部门写自己部门的流程吗？ (8-18 08:35)
mkop1123: 我们这边新产品导入，都是开发自己写流程 (8-21 09:14)
爱你5201314: 小公司都是质量部自己编制好了，还要推行~~难呀 (8-21 10:04)
raz521: 我们采用各部门编制，品质部QSE审核、监督各部门执行 (8-22 16:50)
爱你5201314: 小公司说质量整体都是做样子给客户看，真正能推行的就看老板对质量管控的重视情况而定；很累！！！ (8-25 17:11)

2018-8-16 16:17 回复|

2018-8-16 10:57 回复|

小强act: 售后服务跟客诉怎么区分？产品保内保外都算是客诉吗？求大神指点迷津

sowei01: 这个主要看你们公司是怎么定义的 (8-16 10:49)
snjlgy: 这需要根据公司的定义，售后服务的范围比较广，客诉只是服务内容之一 (8-16 15:57)
小南: 产品质量和服务质量。我们公司CQE就是客户代表，有一半的销售职能。你作为一个CQE，在客户处你代表的是公司，在内部你代表的是客户。 (8-18 08:39)
mkop1123: 这个得看公司领导的，严格意义上，每一道都是前一道的客户 (8-21 09:19)