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品质协会(www.PinZhi.org)

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品质协会(www.PinZhi.org) › 记录
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    klevin: 一个人的8D，一个人的错。。。最终还是一个人默默抗下了所有
    • h119769: 编呗！ (3-2 10:56)
    • zxcvbnm..123: 光编不改善真的很累 (3-2 15:58)
    • h119769: 有啥办法呢，经常嘴上说中！中！中！，是！是！是！就是不见行动 (3-2 17:04)
    • guanghuipinzhi: 造呗！ (3-2 14:24)
    • sailing2019: 一声长叹  两行老泪 (3-2 15:58)
    • xinyou: 你确定你能扛得住？重复性发生怎么办，怎么编。如果能编的话，告知我下，CQE的真心话。 (3-2 16:22)
    • klevin: 分几种情况吧。一种是知道真因，也做了改善，但真因没法跟客户说，需要编一个”真因“，再做一堆”真因“对策的证据 (3-2 16:48)
    • klevin: 一种是客户要求太高，比如某些失效模式强制要求增加防错、电子检测等，老板不想花钱，这个时候就需要打擦边球，换个说法，但要有逻辑 (3-2 16:54)
    • xinyou: 就是，嗯，这一次给客户讲这么一个故事，下一次给讲另一个故事，故事要求合情合理，感动客户。总结，我们是公司对外质量编辑部。 (3-3 10:35)
    • klevin: 最高级别的就是甩锅了，甩锅给客户。。。不要不相信，我们市场部的副总，就这么玩！！！虽然我们的产品有问题，但问题是客户造成的！！！ (3-2 16:58)
    • zxcvbnm..123: 你们副总真牛 (3-3 10:09)
    • xinyou: 我们市场部会议会说，工厂质量控制太差，不是自己业绩不好。 (3-3 10:26)
    • zxcvbnm..123: 不改就没办法了，胡编乱造说得通就行 (3-3 10:10)
    • txf345389619: 一个人的品质呀，自己都不好意思写了。 (3-2 16:32)
    • kroc1981: 这样的公司就是不重视质量人 (3-3 14:07)
    • Fact缺氧: (3-4 11:28)
    2022-3-2 08:00 回复|
    ericxu:
    2022-3-2 07:46 回复|
    Tinasmile: 大神们，有关于质量成本的书籍推荐吗？
    • gwkdehao3: 克劳士比第一本著作《削减质量成本》，年代较远有些内容老旧，《六西格玛绿带》绿皮教材中关于这部分的观念比较新颖 (3-1 16:27)
    • Tinasmile: 好的，感谢！ (3-1 18:36)
    • 缘来便随缘: 朱兰手册第六版，论坛里面有！ (3-2 08:08)
    • qutiejun77: 推荐先看削减质量成本，质量免费。 (3-2 08:42)
    2022-3-1 15:55 回复|
    18915560961:
    2022-3-1 15:26 回复|
    chl_lhc: 说真的，品质的存在感是自己想办法抠出来的，你自己得挖掘自己得价值。本人质量经理，每年拿2次老板得特别奖金，妥妥得存在感
    • 人在上海: 能不能分享一下怎么挖掘出来的？ (3-1 13:43)
    • juejiangqi: 人生如戏，全凭演技+实力 (3-1 14:13)
    • 山与水的故事: 大佬请赐教~ (3-1 15:18)
    • 未来与你: 请赐教 (3-1 15:27)
    • Tinasmile: (3-1 15:59)
    • Tinasmile: 赞同 (3-1 15:59)
    • 文江: 洗耳恭听，愿闻其详 (3-1 16:29)
    • l16988888: 学和珅 (3-3 17:57)
    • 文江: 学不来 (3-3 20:09)
    • liao8182863: 厉害！ (3-1 16:41)
    • 缘来便随缘: 大佬，你应该开个帖子，让大家都学习一下。 成为质量之光。 (3-1 18:26)
    • 414040657: 对头，让大家见识下，这么多兄弟姐妹都是在水里沉着的 (3-2 09:41)
    • ICMAX: 可以分享一下大神的获奖经验吗 (3-2 15:47)
    • 无言: 大佬，请开贴！ (3-2 18:09)
    • vcgu: 平台很重要 (3-4 07:55)
    • xiaoqian119747: 本来就是这样啊，很多花钱的部门要想办成找存在感，否则公司一出事先干掉的就是这些部门 (3-4 17:20)
    2022-3-1 13:08 回复|
    chl_lhc: 哈哈，发现帖子里跟帖的都是灌水大军，哈哈，品质币的错。
    2022-3-1 07:52 回复|
    Miashine: 忙忙碌碌的8小时
    • Joetan: 很充实啊，好过浑浑噩噩8小时！ (3-1 08:41)
    2022-2-28 16:22 回复|
    zwgggzw: 做了10年的品质人，深感存在感不强，路在何方？
    • ILOVEYOU: 改行 (2-28 15:58)
    • mike723508: 改行，太难了，真不知做什么 (3-1 10:48)
    • ILOVEYOU: 99%的品质人只是标签或者证书，用的时候拿出来应付一下，你说有啥存在感。想有存在感就去做那1%（可能1前面再加几个零） (3-1 14:02)
    • Miashine: 存在感吗，建议你去当老板 (2-28 16:21)
    • Tinasmile: 存在感是自己找得，掀起点浪花，你就有存在感了。 (3-1 08:32)
    • saite520: 自己做点事都比这强啊 (3-1 08:35)
    • 不良人: 做品质的不适合做老板，原则性太强，我就是失败的例子，又出来打工了 (3-1 10:05)
    • guaiweiyu: 这个是有道理的，搞品质的太较真，但现实不允许太较真 (3-1 10:29)
    • zwgggzw: 最近有个同仁做转做销售去了，能坚持下来最好 (3-1 11:40)
    • zxcvbnm..123: 哈哈，创业做的啥？ (3-2 16:00)
    • 不良人: 创业半年就遇到疫情，跟几个朋友合伙开工厂，一路坎坷，资金链紧张，哎，一朝回到解放前还负债累累，现在又出来打工还是搞品质，慢慢还债中 (3-3 11:34)
    • zxcvbnm..123: 可能一下子做太大了，慢慢来好点，资金得充足点 (3-3 11:36)
    • 洪筱絲: 辛苦了 其實存在感低 實屬正常 產品有異常或客戶投訴 老闆才會想到品管單位 (3-1 11:05)
    • zwgggzw: 说实际的研发有料，制造有产出，采购还能买产品，人事都能招人，品质呢？ (3-1 11:43)
    • 洪筱絲: 所以呀 工廠有事時 才會想到我們 產品沒事 功勞歸產線 品質無客訴 功勞歸產線 您要習慣 其實默默無名 是件好事 我們跟消防員一樣 沒事最好 (3-1 11:48)
    • fyb57673035: 我觉得压根就没啥存在感！~ (3-1 11:55)
    • Lp1: 存在感强的部门就那么前端的几个，销售、技术和生产，后道的包装、物流和质量一样，都是没啥存在感的 (3-1 12:55)
    • guanghuipinzhi: 闷声发大财。 (3-1 14:15)
    • zwgggzw: 发财，做品质能捞到油水吗？SQE可能有那么一点点？？ (3-1 15:46)
    • zxcvbnm..123: 油沫星子可能有点 (3-2 10:13)
    2022-2-28 10:29 回复|
    chl_lhc: 今天的论坛有问题吗，登陆了老半天，
    2022-2-28 09:48 回复|
    lucille: Demision report 全尺寸报告想和大家一起探讨一下全尺寸，我做的尺寸报告图纸怎么画的，excel电子尺寸报告就是怎么画的 问题一：那么如何解决形位公差问题，我电脑下载了GDT字体，但是顾客没有下载我只能用形状自行 ...
    • 缘来便随缘: 表格不是自带符号的吗？ (2-28 08:28)
    • lucille: 但是位置度什么平面度这种你必须下载GDT尺寸才行 (3-2 10:26)
    • 赵钱孙: 可以用其他符号，下面做代号声明，这样整体就可行了。 (2-28 13:16)
    • lucille: 这是个好方法 (3-2 10:25)
    • ChenQiao: CAD提取出来就是 (2-28 14:24)
    • lucille: 有道理，但是图纸是客户提供的PDF ，PDF转CAD可以么 (3-2 10:26)
    • guanghuipinzhi: CAD或者caxa图纸转PDF,然后标注1、2.3.4.。。。。等等序号，做个泡泡图啊！ (3-1 08:30)
    • kroc1981: 泡泡图非常好，一目了然，避免误解 (3-1 10:09)
    • lucille: 是什么工具呢 (3-2 10:27)
    • lucille: 哦哦我们有做，但是还是得要求我们写具体 (3-2 10:31)
    • JerryC: 截图了解一下 (3-1 09:49)
    • lucille: 截图可行，但是顾客一旦使用那个筛选，图片就会乱套 (3-2 10:27)
    • Pinzhi_zhou: 气泡图/水滴图 把图纸的各项尺寸按照顺序编号，全尺寸报告写对应序号填写尺寸，这样整理格式什么的都方便，客户对照沟通也方便 (3-1 14:36)
    • lucille: 有道理，但是我们公司需要图纸怎么画的我们怎么填写，编号也是对应的就是两个都得满足，气泡图对应且具体尺寸 (3-2 10:29)
    • lucille: 尺寸报告形位公差问题已解决！ (3-10 13:18)
    2022-2-28 08:15 回复|
    鱼仔: 地已耕,种已施,木薯已晒干!始出山,但江湖我辈人才济济,或才高八斗,或学富五车.战:血雨腥风在所难免 然:虽千万人,吾往矣.谓:十步杀一人,千里不留行.
    • 文江: 桂系军阀头子出山了 (2-27 19:29)
    2022-2-27 08:36 回复|
    wuzhongwen15: 公司话说战略发展，部门被拆分了，质量&体系，只留下体系，多少有点伤感，毕竟按着初心带起来的......
    • QM_KL0829: 质量不要了？ (2-26 11:09)
    • wuzhongwen15: 领导说，为了更好的发展引入大咖，负责： 工艺  IE   质量（品检） (2-26 11:29)
    • zxcvbnm..123: 重工业？ (2-26 11:40)
    • 414040657: 为什么质量部门搞成这个样子 (2-26 11:11)
    • wuzhongwen15: 什么样子是正常？ (2-26 11:30)
    • DonnyPan: 质量存在并不一定需要单独的部门，它可以以任何形式出现在工作当中 (2-28 08:14)
    • wuzhongwen15:   是的，就像体系一样，可以挂在技术 或品质  或者办公室等 (2-28 12:12)
    • yohan.huang: 人人都是QC的时候，就不需要质量部了，，只留下体系按照标准立规矩执行就好了 (2-28 08:15)
    • sailing2019: 如果体系都能很好运行，这未尝不是进步  TQM (2-28 08:51)
    • zming6868: 个人觉得，品质融入生产工艺，未尝不是一件好事 (2-28 09:03)
    • wuzhongwen15:    (2-28 12:09)
    • vteypm: 说明你们生产这一块做的很好，质量没有什么问题，那就不需单独的质量部门了 (2-28 09:58)
    • 赵钱孙: 质量这份工作的目标就是干掉自己，做好了全员质量，没自己事了，撤人，做不好，也是干掉自己，背锅走人。混子才是最优解 (2-28 13:18)
    • dgsdgdh: 感觉好有道理哦 (2-28 15:08)
    • blueshark: 666，等出了问题的时候，老板们会哭着喊着来找人负责质量的 (3-3 15:06)
    2022-2-26 10:11 回复|
    sailing2019: 下周出公告，我擦，我就想管好自己的二亩三分地，非常排斥管产线 真烦
    2022-2-25 18:01 回复|
    g632487923: 过程质量只针对最终检验工序进行了统计分析（直通率），还应该对整个生产过程发生的不良缺陷进行统计分析； 原因分析/措施怎么写好
    • 但时未到: 首先 “”分析“”不是由过程质量进行的，其次他应该对整个过程的不良进行数据统计。  如果是外审不符合项，就要分析为什么他只需要分析直通... (2-25 14:24)
    • sailing2019: 最终检验工序统计  这是一次合格率，不是直通率，直通率本就是统计各个工序合格率的乘积 (2-28 14:42)
    2022-2-25 13:38 回复|
    紫竹星云: 新人报到
    2022-2-25 13:12 回复|
    嗯哼羽毛人1: 过两天我也要被推上这个风口了。。。感觉扛不住，没生产经验。本来之前就感觉生产不关注品质。感觉接手之后生产会反
    • Lp1: 先了解了解人家的根本需求，换位思考，要是纯粹无理取闹的就杀一 (2-25 12:57)
    • guaiweiyu: 没生产经验的管生产确实难，你不懂加工，不懂设备，不懂生产人员的个性，做不出产品人家会有很多理由搪塞你，会被老油条怼的难受。 (2-25 15:03)
    • guanghuipinzhi: 这个倒是实话，会被员工忽悠，带节奏。 (2-26 08:38)
    • 浮游者: 你要学会管理 (3-2 10:16)
    • sailing2019: 我擦 我也是下周，今天公告拟好了，我没让发，不喜欢管产线，非常排斥 (2-25 18:00)
    • yohan.huang: 升官发财了 (2-26 08:14)
    2022-2-25 10:52 回复|
    hu252001: 風險跟你說了,還不做決定,沒肩膀的.........
    2022-2-25 10:46 回复|
    chl_lhc: 昨天学习到了一个新名词，PAS2060碳中和证明规范，今天就和BSI联系上了，了解一下具体事宜。
    • hu252001: 行動迅速 (2-25 10:45)
    • chunyu2022: (2-26 12:44)
    • 花开的时候: 碳中和，碳足迹标签，比较新的认证要求，费用比较贵，一般企业hold不住 (2-28 10:51)
    2022-2-25 09:43 回复|
    renhy1973: 年终奖这是多少年钱的事情了，怀念啊！
    • guaiweiyu: 啥是年终奖，没听说过呀，下面的有听过么 (2-25 13:58)
    • Joetan: 年终奖，什么玩意？ (3-1 08:40)
    2022-2-25 08:51 回复|
    jiakechong86: 今年浙江地区招人好招吗？
    2022-2-25 07:56 回复|
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