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品质协会(www.PinZhi.org)

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    欧贝贝: 咱的新领导上任，竟然同时负责生产、质量、生产技术一把抓。希望都能和平共处，平衡利弊。
    • zxcvbnm..123: 这不等于没有，和稀泥，质量总会和生产干上 (2-21 10:31)
    • Lp1: 去年和你一样的情况，好在今年那个逼已经走人了。这种一个人管多部门的不可能做的好，他什么出身决定他偏向谁，而且容易拉山头，搞战队很恶... (2-21 10:50)
    • 欧贝贝: 领导质量出身呢 (2-21 11:10)
    • Lp1: 可能会好一点，但是生产或者技术出身的，一定是没质量意识，一切为产量让步 (2-21 13:56)
    • 973643191: 一直都是啊     一切以满足出货为准则 (2-21 10:52)
    • 看不见的猫: 既当球员又当裁判 (2-21 10:54)
    • zming6868: 个人觉得还是在于沟通，我们也是一样，副总管生产，但一切都是出货优先，每次沟通都是先他觉得，不同意他说的，他才会去沟通或不同沟通，苦啊 (2-21 11:01)
    • wanggonglj: 总经理不是什么都要管吗？？职位不是重点。 (2-21 11:26)
    • 何先生: 最后还是会转变成一切得为出货为准。质量嘛那就放宽点 (2-21 11:52)
    • susan166: 精力有限，同时管三个部门。。。。难做啊~~~ (2-21 12:46)
    • kroc1981: 这是运营总监啊。质量出身的话深有体会，因为熟悉所以远离，最终质量还是得不到重视，毕竟产量为王。 (2-21 12:55)
    • 无言: 你领导是不是下面那个老板要他做厂长的啊 (2-21 13:42)
    • 欧贝贝: 不是 (2-21 16:41)
    • sailing2019: 你在说我吗 (2-22 11:26)
    • 无言: 哈哈 (2-23 13:51)
    • kwplmj: 和我上一家公司一样，然后品质部就是制造中心的，最后去他妈的。干不了走人，如果是副总，那没有问题，这种制造总监的，品质一定没有办法干的 (2-21 13:52)
    • owsw: 希望是个正直，且有生产经验的人，否则越搞越乱 (2-21 16:14)
    • h119769: 这种事看人品吧，还有就是老板的质量意识了 (2-21 16:46)
    • 文江: 这种的话做个厂长还行，统揽全局；如果真的三项一把抓，除非特别牛逼，否则有可能顾此失彼、按下葫芦抬起瓢...... (2-21 20:07)
    • jiakechong86: 我们现在就是这样。。。质量总监走了，剩下的一个厂长带几个部门，但是只有生产管理的经验，一些流程也不是特别清楚，年纪50多了。。哎 (2-22 07:57)
    • sowei01: 摸着石头过河，都是从不会开始的。活到老学到老正常 (2-22 08:28)
    • 文江: 公司原本就没建立起各项系统和流程吧，由总经理牵头迅速建设起来才是当务之急 (2-22 15:27)
    • LDJY2021: 质量口出来的领导就不怕 (2-22 10:54)
    2022-2-21 09:17 回复|
    kroc1981: 今天过来还班
    2022-2-20 13:27 回复|
    sailing2019: 老板找谈话了，希望去做厂长，品质还挂在我下面（这个有点扯），可真心不想去管理生产那些大姐大妈们，难伺候
    • 一叶: 体现你能力的时候到了，厂长管理范围大得多，综合能力得到锻炼。 (2-19 09:55)
    • sailing2019: 产线是非多 (2-19 11:04)
    • zxcvbnm..123: 老板意思是让你保品质保生产，给你领两份工资 (2-19 10:42)
    • sailing2019: 之前走了两个生产主管了 (2-19 11:05)
    • 首屈一指: 产量质量一把抓。欧耶 (2-19 10:42)
    • sailing2019: 怎么平衡 (2-19 11:05)
    • 首屈一指: 旺季抓产量，淡季抓质量。学学某些人一贯风格 (2-19 11:30)
    • 文江: 能力越大责任越大，只要待遇到位，啥都好说 (2-19 11:20)
    • 414040657: 待遇提高可以去挑战一下，山爬过去其实不会觉得难 (2-19 14:42)
    • chunyu2022: (2-20 08:14)
    • kroc1981: (2-20 11:13)
    • 缘来便随缘: 锻炼自己，会更好！ (2-20 13:39)
    • mahy233: 厉害了呀 (2-20 14:12)
    • 品质保安: 机会是好机会，就是衡量下最后会不会把自己给搞没了 (2-21 08:08)
    • awwwa8888: 花開堪折直須折 (2-21 08:26)
    • 爱品质的强哥: 钱到位不？ (2-21 10:16)
    • nice。。。�: 核心问题：钱到位没，钱到位，住在厂里都行 (2-21 14:39)
    2022-2-19 08:28 回复|
    赵钱孙: 低级错漏装问题频发，如何有效规避？有没有提升人员自检自觉性的方案？
    • guanghuipinzhi: 互相监督，或者巡检收件确认，考核自检操作人员。 (2-18 15:10)
    • 赵钱孙: 说出来你可能不信，还是100%专检..... (2-19 22:14)
    • 无言: 1.专检人员检出能力测试一波2.增加专检人员岗位津贴待遇3.检查拉线流速4.总结汇总漏出问题点5.检查培训是否到位6.检查作业指导书是否和实际相符 (2-21 13:40)
    • Jack01: 首先拉典型处罚不可避免，责任连带班组长，并且最好让区域大领导知悉，这样上方有震慑，内部严要求，同时可以采取自检互检等手段，拉数据评..... (2-18 15:53)
    • 赵钱孙: 处罚过，但是内陆地区人员招聘困难，薪资待遇不高，处罚力度大的话，都直接跑路了... (2-19 22:15)
    • Jack01: 必要处罚是要搞的，最后推的方向还是如何有效防呆，人直接参与不可能没问题 (2-21 08:31)
    • tailihu: 称重，扫描可以满足？ (2-18 16:03)
    • zxcvbnm..123: 整机的话，漏装一个小零件应该称不出来 (2-19 08:10)
    • 赵钱孙: 对的，称不出来，有时候一颗螺钉，有时候一个小卡扣啥的 (2-19 22:16)
    • jolly: 是同一人发生的同一问题吗？如果不是那就不是人的问题，尽可能从防错入手！ (2-18 16:23)
    • 赵钱孙: 不是同一个人，目前公司内所有项目均有这些问题发生，只能导入大量全检降低流出，但是依据络绎不绝 (2-19 22:16)
    • 那年的秋风: 这种问题只要是人工操作的就不可能避免，只能通过楼上几位的方式去减少频率，最主要的评估是否能用机器代替。 (2-18 16:37)
    • 赵钱孙: 提到成本投入，就觉得质量的工作任重而道远。 (2-19 22:20)
    • 周州: 打点标识，下工序确认，发现漏装就罚 (2-18 17:24)
    • 赵钱孙: 全部贯穿色标，后工序100%专检，处罚也无事于补，感觉CQE工作每天都在救火与擦屁股。 (2-19 22:22)
    • nigel624: 可以采取一些醒目防呆措施 (2-18 19:09)
    • 赵钱孙: 例如？ (2-19 22:23)
    • h119769: 从管理上收发料数量控制，配件一对一定置摆放 (2-19 08:30)
    • 赵钱孙: 这个最开始我也想了，结合了公司的管理水平，无法达到 (2-19 22:23)
    • h119769: 管理不行的话就只能考虑对错装漏装项在后工序实施防呆或自动检测装置了，如红外检测或拍照识别之类的了，靠人元自觉可定不行 (2-21 08:27)
    • 首屈一指: 不采取一定的措施，没有多少人会自觉的。犯错成本低的话他就不会在乎 (2-19 09:52)
    • 赵钱孙: 看到上面都在罚，我在想有没有什么奖励机制，可以提升员工关注度 (2-19 22:24)
    • 桃谷六仙: 谁漏装的考核谁，谁发现了奖励谁，每发现一件罚款/奖励10块钱。我们就这么干的，严重不良流出情况大幅减少，但依然杜绝不了 (2-21 08:14)
    • jolly: 这样搞得员工跟仇人似的，不利于员工的良好关系，长期不利于发展！ (2-21 11:15)
    • 桃谷六仙: 不这样的话，就会搞的公司和客户跟仇人似的 (2-22 10:44)
    • 学海无漄: 是一个人装完还是流水线分工序装，如果是一个人装完就从收发料上管控，多出零件就证明错漏装了，容易错装的零件分开放置。 (2-20 11:08)
    • 学海无漄: 如果是流水线分工序装，就让下工序确认上工序有没有错装漏装，发现一个不良奖励多少钱 (2-20 11:09)
    • kroc1981: 其它方法无效时，采用奖励措施，会更有效。不过老板可能不同意。 (2-20 12:47)
    • 那年的秋风: 故意装漏，怎么搞 (2-22 11:12)
    • 品质保安: 只要是人就会出错，尤其是这种整机里面的小零配件 (2-21 08:09)
    • 414040657: 有没有想过CCD搞视觉检查 (2-21 11:32)
    • 赵钱孙: 想过，不现实，产品总成比较大，结构部件多 (2-21 11:57)
    • vteypm: 人本来就是最难管的，还是要从根本上去防错，防呆。 (2-21 14:46)
    • Pinzhi_zhou: 可以谁发现谁举证，罚二奖一，然后针对举证的做好统计分析，细节性的定点帮助改进； (2-25 07:59)
    2022-2-18 15:04 回复|
    daijianhui: 2878天，结束，重新上路。
    2022-2-18 11:19 回复|
    披荆斩棘大叔: 谷爱凌再拿一块奖牌
    2022-2-18 11:11 回复|
    Miashine: 鱼要摸我，还是我摸鱼
    2022-2-18 10:04 回复|
    wuzhongwen15: 是不是说句不好听的话就叫‘干’
    2022-2-18 09:54 回复|
    txf345389619: 品质有中级职称吗，深圳入户需要那种，谢谢
    • h119769: 似乎没有吧 (2-18 08:19)
    • yohan.huang: 深圳入户门槛不高啊，，大专学历就可以入户，， (2-18 08:25)
    • txf345389619: 非全日制本科 (2-18 11:41)
    • yohan.huang: 好像也行，，35周岁以下就可以 (2-19 08:30)
    • guanghuipinzhi: 广东欢迎你，来了就是广东人！ (2-18 08:36)
    • 首屈一指: 是不是看行业？我们检测处经理才通过高级工程师。总监也是高级工程师 (2-18 08:41)
    • txf345389619: 我也不知道是不是才问的 (2-18 11:43)
    • 首屈一指: 应该可以的。我这边算食品行业。走的轻功申报。去年报了十几个助理工程师都过了 (2-18 11:45)
    • JerryC: 可以评机械工程师 (2-18 09:30)
    2022-2-17 17:28 回复|
    Miashine: 饿
    2022-2-17 17:23 回复|
    gwkdehao3: 客户退回来的箱子都是水，我们要花很长时间烘干，原因是他们露天放置。沟通客户SQE说不归他管，让我联系他们物流。大伙帮忙点评下，该怎么解决
    • Lp1: 涨价，箱子不要了，成本算进产品 (2-17 16:12)
    • 缘来便随缘: 这个的确不归SQE管。这个你可以让贵司的业务跟他们的采购反馈这个问题，说，这个是算在成本里面的，让他们协调一下！ (2-17 22:35)
    • 品质保安: 让业务跟他们采购说涨价，就说堆放SQE解决不了这问题，只能算成本 (2-18 08:09)
    • blueshark: 涨价 (2-18 08:14)
    • jolly: 这事不捅到双方高层都没法解决！如果你们高层和客户高层有关系，那你可以直接上报，让高层沟通一下，如果关系不咋的，那只能谈合作时算成本！ (2-18 09:34)
    • 爱哭的坦克: 这个应该是双边物流部门的事宜，你需要传达内部抱怨 (2-18 10:50)
    • sailing2019: 这也是品质的事？这不是业务要去和客户沟通的吗 (2-19 08:24)
    • vteypm: 让业务处理。 (2-21 14:47)
    2022-2-17 15:28 回复|
    willdemon: 苟日新，日日新，又日新。
    2022-2-17 14:53 回复|
    小酒鬼: 继干了生产主管，之后主动过来和好，就顺着台阶下了。又干了总部的采购VP，实挺怕饭碗不保的。之后又干了QE....公鸡中的战斗鸡....
    • 魔兽: 母鸡中的战斗鸡... (2-17 15:07)
    • 文江: 这个干字用得妙 (2-17 15:24)
    • blueshark: 请完成800字以上的小作文 (2-17 15:39)
    • 欧贝贝: 那不成各部门的“公敌”了 (2-17 15:44)
    • 小酒鬼: 反正一直是公敌，无所谓在国外多树立几个。 (2-22 15:24)
    • WEIDANFENG: 平头哥你好。 (3-1 13:53)
    • 首屈一指: 与人斗其乐无穷 (2-17 15:45)
    • las110304: 不在干架就是在干架的路上。厉害了！！！ (2-17 15:48)
    • 皮皮: 连VP都干，真猛 (2-17 16:07)
    • 12345678: 晚上可以多喝2瓶酒了…… (2-17 16:27)
    • tailihu: 只要不是把客户与供应商干了，其他随便 (2-18 08:46)
    • Keanu: 供应商照干 (2-21 15:05)
    • bbkdgh: 真应了那句，老虎不发威，当之为病猫。哈哈 (2-18 08:54)
    • 桃谷六仙: 人生短暂，不服就干 (2-18 09:01)
    • huanghw: 生命不止，干活不断！ (2-18 09:02)
    • hu252001: 破壞式創新??? (2-18 09:45)
    • zxcvbnm..123: 小问题，吵完架继续干活 (2-18 10:33)
    • 一叶: 强。 (2-18 13:50)
    • 看风景的人: 生死看淡，不服就干 (2-19 11:31)
    • 名字没啥用: 每天二两小酒，干人不含糊 (2-19 17:07)
    • vteypm: (2-22 12:05)
    2022-2-17 14:49 回复|
    pangyuan: 早上好呀
    2022-2-17 08:14 回复|
    havesupertalent: 有家主机厂的SQE隔三差五的让我写报告，写改进计划，其他的客户都不找，只有这家的SQE找，每次还要增加要求，大家有遇到这样的客户吗，无力应对
    • 此时无声胜有声: 换客户 (2-17 08:17)
    • guanghuipinzhi: 首先SQE要求是否合理？为什么写报告，产品质量原因？客户指标不达标？生产能力不满足客户？如果是你自己的原因那就没办法了。 (2-17 08:19)
    • guanghuipinzhi: 有些公司的SQE是挺严格的按流程走，如果客户SQE做事有理有据那就是正常的，否则你可以提反对意见和对方沟通。 (2-17 08:20)
    • guanghuipinzhi: 如果存在故意刁难的情况，那只能找你们公司业务部门去沟通公关了。 (2-17 08:21)
    • 人在上海: 同意楼上，没有无缘无故事 (2-17 08:25)
    • 余锐1234: 作为SQE,我想悄咪咪问一下，贵司供应商年度评审是不是由连续几年托后腿了？ (2-17 09:03)
    • yangazhipk: 估计是他们质量表现最为突出，经过数据分析SQE发现改善他们一家就能提升自己的绩效，所以就重点关注了，也可以说人家专项来扶持你了。 (2-17 09:31)
    • guanghuipinzhi: 正解。 (2-18 08:15)
    • 但时未到: 多沟通，知道为什么就能对症下药了 (2-17 10:23)
    • zxcvbnm..123: 整点事情给领导表现表现 (2-17 10:41)
    • 夏沫浅雨: 事出必有因，先了解下什么原因 (2-17 10:55)
    • gj10240402: 我现在就有碰到！ (2-17 13:08)
    • 文江: 平时沟通交流不到位吧 (2-17 13:57)
    • jolly: 和沟通交流无关，服务不到位！ (2-17 15:03)
    2022-2-16 18:34 回复|
    awwwa8888: 陰錯陽差找到新公司~~ 要不是現有公司要搬走   我也不會找新工作   新的公司  錢多一點   事不知多不多   離家近
    2022-2-16 16:52 回复|
    asd562381892: 怎么能快速成为合格质量工程师
    • 但时未到: 每个人对 “合格”的定义不一样的 (2-16 13:44)
    • 12345678: 最快速的办法：把你的简历放在招聘网站然后等待进入面试环节，看看有多少企业愿意录用你 (2-16 14:07)
    • guanghuipinzhi: 持续不断地学习改进学习再改进再提高，一直循环下去。 (2-16 15:12)
    • zxcvbnm..123: 学习 (2-16 15:43)
    • 文江: 在实践中摸爬滚打  做得越多积累的也越多 (2-17 13:59)
    • 414040657: 哪里有异常就去哪里，哪里有雷敢于去排 (2-17 20:43)
    2022-2-16 13:04 回复|
    此时无声胜有声: 3月7号报到新公司，这边要做到月底，感觉一分钟也坐不住啊
    2022-2-16 11:36 回复|
    yangbo.cheng: 这个论坛我差不多快10多年了，虽然也有段时间没有从事这行关注的少，但现在重新进入质量行业，要跟着各位牛人前辈好好学习~~~~~
    2022-2-16 11:31 回复|
    wx_eHX4F4CH: NQA主要是便宜，没啥优点
    • 一叶: 水平一般，各种要好处，乱报费用很溜。 (2-16 13:21)
    • 12345678: NQA里面有几个老法师还是可以的，关键问题市场份额蛋糕就这么大，降低价格意味着服务能力下降，恶性循环劣币驱逐良币…… (2-16 14:04)
    • Hxf123: 红包要的很厉害 ，换成NOA了 (2-16 16:54)
    • wx_eHX4F4CH: 红包一般给多少啊 (2-18 09:30)
    • guanghuipinzhi: 说得这么直接，楼上这几位不怕收到律师函嘛？ (2-17 08:30)
    2022-2-16 10:40 回复|
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