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品质协会(www.PinZhi.org)

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    selvawu: 同感，以前感觉自己像挡箭牌，背锅的，现在感觉像扛炸药包的
    • Tinasmile: 炸吧 (4-18 16:51)
    • 597058196: 董存瑞！！！！还是黄继光 (4-19 09:45)
    • zhaohonggang: 你确定？抗炸药虽然会死的很壮烈，但是也能伤敌一千自损八百啊！ (4-19 10:36)
    • hensanxu: 有道理，我们的炸药是炸自己，敌人毫发无伤 (4-19 11:30)
    • selvawu: 炸药包改成定时炸弹更形象些 (4-19 15:07)
    2019-4-18 13:10 回复|
    18252078055: 终于可以离职了很开心，民营企业真的.........
    • fanwei: 确实是一种解脱 (4-18 10:05)
    • data120820955: 我也在运作中，民营企业只能说 “无语”！ (4-18 11:05)
    • hunter5168: 哈哈哈 恭喜. (4-18 11:41)
    • zhaohonggang: 一棍子打死所有人 (4-18 13:11)
    • 18252078055: 我仅仅感慨下我这家民企! (4-19 08:55)
    • yangjg: 华为属于什么性质的企业呢？ (4-18 14:35)
    • 18252078055: 我只是感慨下我这个企业.我没有说所有民营企业都是，华为是不错，华为能代表所有民营企业吗？所有的企业都是华为的管理吗？华为的文化吗？ (4-19 08:55)
    • 琳的小跟班: 华为的管理也是建立在较高的薪水上，没有这个其它也是白搭，没有正比的对待，拿什么来管人。洗脑吗，现在的人都不傻。 (4-22 13:54)
    • 18252078055: (4-23 14:58)
    • Tinasmile: 有些民企也挺好 (4-18 16:52)
    • 18252078055: 对的，你很客观! (4-19 08:56)
    • 小酒鬼: 我们公司民营企业，现在拿到一家外资的offer，反而纠结要不要入职。因为我们这个公司氛围真的很好。哎。祝君好运。 (4-19 11:01)
    • 小酒鬼: 中国大部分的民营的确难以言喻。这是我第一家民企，我很舍不得哇。其实外资也没想像的那么好。 (4-19 11:02)
    • yangjg: 外资的“勾心斗角”可以了解一下！！ (4-19 17:21)
    • 18252078055: 外企的体制相对健全，职业经理人管理. (4-20 09:00)
    • 18252078055: 有人地方就有江湖，有江湖就有斗争. (4-20 09:01)
    • HLB2006: 减员增效，民企常用的手法，确认好了下家，不要犹豫，过了这村没有这个店 (4-22 08:48)
    2019-4-18 09:55 回复|
    Tinasmile: 有没有做过集团化质量管理的，你们都管控的啥呢？求教
    • shanshanliu831: 之前经历过集团化管理，各分公司有自己的管控系统，每半年集团会组织人员到分公司进行全面稽核，覆盖到财务.. (4-16 09:49)
    2019-4-15 11:02 回复|
    夏天海风: 关键看最高管理者，他没有这个愿意，你难以推行。在加上大部分企业质量体系多了有几年了，出现疲劳症。当然了推行一下总能好一点。
    2019-4-13 11:11 回复|
    blueshark: 先有流程图才能有PFMEA啊，不同的过程对应的实效模式不一样的
    2019-4-13 10:39 回复|
    blueshark: 哪个省的？话说我感觉国内医疗器械的质量管理状态普遍很差呢，CFDA的审核频次和力度都不如汽车主机厂对供应商的审核
    • Jun: 主要是做汽车就厂没有医疗器械的多 (4-13 17:03)
    • blueshark: 汽车零部件供应商可比医疗器械行业的厂家多太多了。医疗器械的准入门槛还是非常高的 (4-15 08:09)
    • Jun: 还行吧，行行要求不同，都不好做。 (4-15 08:23)
    • hunter5168: 尤其是做侵入性醫療設備 門檻更高. (4-15 08:44)
    2019-4-13 10:37 回复|
    liufei: PFMEA是过程控制、工艺流程图是产品的生产的步骤、没有步骤怎么控制
    • zhaohonggang: PFMEA是过程控制，请问“控制计划”是干嘛的呢？ (4-13 11:17)
    • sallytom: 工艺流程图是根据装配指南和设计图纸来的，控制计划是根据DFMEA来的。 (4-21 19:33)
    2019-4-13 10:23 回复|
    廖贤: 请教一下各位，公司现在想再次推行体系，想把每一个过程的责任人以及文件记录定位到相应的人，这个请教一下大家有没有什么好的案例来实施，...
    • zhaohonggang: 你们初始建立质量体系不是使用的“过程方法”？很多的，搜索“体系过程”，很多案例的 (4-13 11:20)
    2019-4-12 19:59 回复|
    小酒鬼: 作为体系工程师，除了标准条款，我还需要知道哪些知识呢？！有没有人帮总结下的？类似，先有图纸还是先有DFMEA？
    • hensanxu: 原则上是什么都有了，才有DFMEA，通过DFMEA分析来发现还缺什么 (4-12 15:21)
    • 小酒鬼: 我得到的回复是先有DFMEA才会有图纸，也有观点是先有初始的图纸，才会有DFMEA。 (4-12 15:25)
    • hensanxu: DFMEA就是设计失效模式分析，你连图纸都不完善，你分析个啥？ (4-12 15:32)
    • zhaohonggang: 那么请问，图纸上的特性分级，如关键特性、重要特性是怎么来的，靠猜么 (4-13 08:53)
    • hensanxu: PDCA (4-15 14:12)
    • zasr: 体系只是宏观的，还得了解一些通用的微观上的东西。 (4-12 15:29)
    • 小酒鬼: 你这句话很空哇，来点实际的？比如？ (4-12 15:38)
    • zhaohonggang: 先有DFMEA，DFMEA会对产品的各种特性进行失效风险分析，分析的结果会作为设计图纸的输入之一，多熟悉下开发工具，如：APQP，这些都很好理解的 (4-13 08:50)
    • lw282544373: 我就纳闷了，在没有五大工具的时候，只有图纸的年代，先人们还不是照样干。 (4-14 15:28)
    • hunter5168: 小妹 妳公司是自行設計開發的，還是....，我說得明白點，妳這新產品的來源是啥，客戶要求?、還是公司自行開發? 資訊來源很重要喔 (4-15 08:51)
    • 小酒鬼: 其实，我觉得还是要根据情况的。我们公司根据客户要求开发产品，有技术协议。也有客户会提供图纸，我们根据客户图纸做DFMEA。同步在建立FMEA库... (4-15 10:05)
    • hunter5168: 說得好 若是OEM的產品 依圖面開發 就是先有圖面 在DFMEA；若是ODM的歡先有DFMEA喔 (4-15 10:25)
    • roocool: 我觉得只要是自己开发，就应该是先有DFMEA，再有图纸，客户提供的图纸那只是参考，正式图还是要自己出，而出图之前还是要进行失效模式的分析。 (4-17 14:31)
    • hunter5168: 是這樣呀 沒錯喔. (4-17 16:21)
    2019-4-12 14:35 回复|
    flee: 一切从细节做起......
    2019-4-12 08:04 回复|
    Jun: 这两天迎来了省局的飞检，紧张应对后从容过关     
    2019-4-11 13:50 回复|
    桃之∩_∩夭夭: 最近工作太杂，月底环境标志外审，两家新子公司的认证事宜，还需要帮忙两个休产假人员的工作，心不静，人太累，状态需要调整~！   
    • hensanxu: SO 你就想桃之夭夭了？ (4-11 15:55)
    • 桃之∩_∩夭夭: 一直在坚持，从来未放弃 (4-11 16:20)
    • hunter5168: 加油喔 持續努力吧 (4-12 08:13)
    • 桃之∩_∩夭夭:    (4-12 08:51)
    • hunter5168: (4-12 13:12)
    • 小酒鬼: 刚通过环境和职业健康安全管理体系的第三方审核，加油啊 (4-12 14:38)
    • 桃之∩_∩夭夭:    加油加油 (4-12 15:35)
    • 小酒鬼: 这两个体系都被审核老师给玩坏了 与其说审核通过 不如是红包给的满意 (4-12 15:36)
    • 桃之∩_∩夭夭: 现在都是这么个套路，但是如果企业足够的重视的话，还是可以真正执行的~！ (4-12 16:10)
    2019-4-11 10:49 回复|
    bobby.yang: 实战
    2019-4-11 10:11 回复|
    kesheqingqing: 一直是代管理入库，现在正式管理了，感觉供应商管理需要学习的地方还很多。
    • hunter5168: 供應商管理 本來就是一門藝術。 (4-12 08:12)
    • kesheqingqing: 努力学吧 (4-12 08:50)
    • hunter5168: 很好 就是這樣的精神 (4-12 13:13)
    2019-4-11 09:51 回复|
    两滴雨: 组织的相关方包括：客户，员工，银行，供应商等，即与组织有关系的人或机构
    2019-4-10 13:34 回复|
    zhaoyanxiao: 谁知道组织环境和组织相关方如何识别呀，发愁
    • sowei01: 这个真是要根据你们公司所在的行业，两个表单就搞定了 (4-10 14:15)
    • zhaoyanxiao: 好吧 (4-12 08:39)
    2019-4-10 10:14 回复|
    ylch0092: 都是靠长年累月（10-20年）慢慢积累知识和工作经验才能达到的。
    2019-4-8 13:08 回复|
    杉菜520: 怎样才能让自己成为质量界的大佬，有通往成功的方法吗？
    • 那年的秋风: 做梦呀 (4-8 13:25)
    • 杉菜520: 你的梦很美！ (4-9 14:24)
    • sowei01: 等你成功了，那个方法就是最适合你的成功的方法，天机。。。。 (4-8 16:04)
    • 杉菜520: 需要慢慢成长！ (4-9 14:24)
    • tjbkdz: 真的都好有才！ (4-9 08:45)
    • 杉菜520: 是你有才吗 (4-9 14:25)
    • hensanxu: 质量人员要求什么都 懂，且需要一部分精 (4-9 08:46)
    • 杉菜520: 就是不精呀 (4-9 14:25)
    • hanamiii: 寫本書是最快的方法 (4-9 10:36)
    • 杉菜520: 我写不出来 (4-9 14:25)
    • hunter5168: (4-9 18:42)
    2019-4-8 12:14 回复|
    13071391307: 没有个性，不用签名。
    • hensanxu: 真有个性！ (4-3 11:49)
    • 悦韵: 没有签名，不用个性。 (4-3 15:40)
    • hunter5168: 要個性簽名，沒有也不用。 (4-9 18:43)
    2019-4-3 10:18 回复|
    xhtybfw: 想了好久，还是在愚人节前一天递交了辞职报告， 不是翅膀硬了，只是觉得累了，逃避一下。
    • snjlgy: 要在愚人节当天递交 (4-1 23:10)
    • xhtybfw: 挖坑中 (4-2 09:45)
    • 浮游者: 我是在愚人节当天交的离职单 还剩半个月交接期了 (5-15 11:30)
    • xiaozeng01: 愚人节当天发的点滴记录，我是一个标点符号都不信的。 (4-2 08:27)
    • sowei01: 淘气 (4-2 08:58)
    • xhtybfw: 裸辞了 (4-2 09:45)
    • donick: 同 (4-2 10:24)
    • hensanxu: 你是愚人节前一天递交的辞职报告，第二天愚人节时，领导也批准了，你是信还是不信呢 (4-2 13:11)
    • xhtybfw: 老板回家了 (4-2 13:39)
    • 两滴雨: 当然相信了，因为是公司行为啊 (4-10 13:35)
    • vteypm: 牛B (4-3 15:39)
    • hunter5168: (4-9 18:43)
    2019-4-1 15:34 回复|
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