日志

（转）三、9个思维让你的管理更高级，初做管理者的人必看。 ...

sfcsquall 2018-9-10 12:58

作为一名管理者，不是你的工作年限是有多长，经验足；也不是你特别的能干，冲在第一线，那是高级技术人员。作为老板的左膀右臂，最重要的是拥有高级的管理思维；看任何问题，都要深一层想；善于从大局出发；善于学习和发现…… 1、罚款是没有用的 于—个低层主管来说，罚敖是有用的。对于—个高级主管来说，罚部下的 ...

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（转）二、质量事故发生的根源，值得深思！质量人转给你们其它同事看看 ...

sfcsquall 2018-9-10 12:57

检验是质量管理中的重要一环！ 最常见的问题也是最难改正的问题，也为犯错后的理由，以下8个问题就是我们在质量管理当中常碰到的事情。当以下错误不再出现，至少说明内部做好了，做到位了。 错误一：这次就算了，多一事，不如少一事 大部分的检验员都不喜欢开不良报告，当然供应商更更喜欢了，因为开了不良报告 ...

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(转）一、这才是工厂“质量管理”的最高境界！

sfcsquall 2018-9-10 12:56

质量应该是渗透到每一个企业员工灵魂里面的东西，每个部门、每个人，都应该首先想到“我生产的不仅仅是产品，我们生产的是质量属性”！ 质量是设计出来的！ 质量是生产出来的！ 质量不是QC检验出来的！ 质量更不是质量管理人员现场监督出来的！ 质量从来不是“质量管理”出来的！ 抛开"质量"讲"成本"是"飞蛾扑火 ...

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（转）质量人像卫生巾？是的！他们每个月总有那么几天异常要处理...... ...

sfcsquall 2018-9-5 09:39

每一天，我们很多人，都在解决质量问题和预防质量问题中战战兢兢度过...... 质量人就像卫生巾，管控不善，每个月总有那么几天异常要处理； 质量人就像卫生巾，没事 的时候没人记得你，一有问题，第一个想到你； 质量人就像卫生巾，解决了燃眉之急，可成绩很难让人看到； 质量人就像卫生巾，有问 ...

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（转）到底什么是质量？资深质量经理带你分析！

sfcsquall 2018-9-4 15:49

由于质量问题导致批量退货、成本上升、客户满意度下降，最终将导致市场的丧失，进而会引发公司的生存危机。这不是危言耸听，这是许多企业血的教训。 回顾公司最近年来在质量管理上产生的各种问题，归结起来就可以发现我们对待质量管理的几个误区： 第一个错误：出厂产品与公司质量标准不符 我们常因各种原因导致出厂 ...

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（转）SQE工作范畴

sfcsquall 2018-8-26 19:36

——没有成功不代表失败，只是您还不够努力！—— 有些人利用闲暇时间吃喝玩乐，有些人利用闲暇时间不断学习成长！ 关注质量工程师之家微信公众号，把别人玩乐的时间用在学习上，每天进步一点点，随着时间的推移您将与众不同！ 请长按文章底部二维码关注。 SQE供货商管理工程师——（Sup ...

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（转）新质量部经理已到任一个月，看来还是不行……

sfcsquall 2018-8-24 08:46

写在前面 今天，新的质量部经理牛先生已经到任一个月了，看来还是不行。虽然，我们在当初招聘他进来时就已意识到了这一点。一个月来，他的表现远远低于我们的预期。显然，我们希望一个工具性的临时质量经理的计划已经面临流产。是时候要做出决定了。 质量经理已经是公司的著名问题，牛经理是我们公司近一 ...

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（转）都说质量管理难做，真的难做吗？难做吗？难吗？

sfcsquall 2018-8-24 08:46

质量管理本身不是难事，无非是按照PDCA过程管理方法管理。难的是领导是口头做，还是实际要做。 如果是短期利益，则很可能是做做样子，收效甚微，如果是长远利益，贯穿生产的始终，则可能发生质量管理与生产管理的冲突。尤其在制造型企业中，生产部门认为他的第一职责是根据业务部门的订单安排生产计划，保证生产计划的 ...

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提高员工积极性的五种方法

snjlgy 2018-8-21 19:47

管理者是需要帮助下属或员工实现目标。管理者如果习惯于属下一有问题来找就直接给方法、给答案，所带来的结果就是管理者越来越累，属下越来越白痴，越来越无能。管理者不直接提供答案，会引发下属作深层次的思考，锻炼员工的自主性，培养其独立解决问题的能力。下属或员工没有目标就没有工作积极性，企业管 ...

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