品质协会(www.PinZhi.org)

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健壮小强: 质量行业混迹多年,看看大家的想法。
  • laker: 优势:行业隔阂小;劣势:被重视度没研发/工程/业务/制造等岗位高 (7-14 17:35)
  • bobby.yang: 同感~ 不过还得看外语,外语好的话做质量还是不错的 (7-18 11:46)
  • sowei01: 鸡肋 (7-15 08:10)
  • 爱学习的强哥: 企业搞得好,必须有品质 (7-15 15:37)
2019-7-12 16:30 回复|
爱学习的强哥: 周末愉快
2019-7-12 15:22 回复|
豹子洋: 体系越做越好,问题越来越多
  • 爱学习的强哥: 有啥联系呢? (7-12 10:46)
  • yangjg: 这是个过程,会好起来的。体系运行中,问题会慢慢越来越少的。没问题你也就下岗了。 (7-12 11:06)
  • 豹子洋: 两张皮 (7-12 11:31)
  • yangjg: 只要自己能学到东西就行了,两不两张皮是领导或公司的事儿,与你我这样的打工仔来说又有多少关系呢? (7-12 14:36)
  • 岑阳龙: 那你的体系一定是不合格的;记着:体系是服务公司只会越来越顺;不要拿公司去服务体系 (7-15 16:27)
2019-7-12 09:34 回复|
你老婆的小姑子: 欲知后事如何,请听下回分解
2019-7-12 08:13 回复|
bintai: 谁那里有比较全的适用于企业的法律法规清单
  • fscm6300: 坛子里搜索下 有个大佬整理过 有压缩文件 (7-12 08:30)
  • bintai: 找到了 谢谢 (7-13 10:02)
2019-7-11 15:22 回复|
絮人清: 去客户那里处理问题!居然遇见劈腿的前任男朋友!看见就火大!刚刚查一下居然他还有我的联系方式!立马删掉!
  • 小酒鬼: 这么巧合???!!! (7-11 12:29)
  • 絮人清: 他是我们新客户公司的程序员!我刚刚准备去找他们品质工程师就看见他了! (7-11 14:05)
  • 爱学习的强哥: 劈腿不好,不然还可以复合 (7-11 12:36)
  • 絮人清: 算了吧!那种人 (7-11 14:10)
  • hensanxu: 你是怎么查到他有你的联系方式,又是如何要求他把你删掉的?(听这意思,不是你删掉他的联系方式) (7-11 13:05)
  • 絮人清: 删了!是一朋友告诉我!我去QQ哪里看见有他的QQ在线!当时不知道是他!我也没有理这么多! (7-11 14:03)
  • 642538617: 这思维模式,应该是常期处理异常问题的。 (7-11 14:06)
  • 絮人清: 嗯呢!一般都是老板或者工程师协助我!带我去认识新客户!处理问题! (7-11 14:11)
  • zd170: 尴尬0 0 (7-11 13:05)
  • 絮人清: 确实!我们老板看见我不对劲!还把我骂了一顿! (7-11 14:08)
  • 小酒鬼: 我常幻想,我去新公司遇见前任,然后或柔情、或暴虐、或苦情。竟然被你给实现了....我可能前任不够多。 (7-11 14:36)
  • 爱学习的强哥: 那得是多大的缘分呀,能和前任偶遇。所以要珍惜了 (7-11 16:13)
  • 絮人清: 算了吧!我不稀罕! (7-11 17:40)
  • 絮人清: 额 (7-11 17:24)
  • 絮人清: 我也不知道怎么回事!反正我都说了!分手!我又不是没有人追! (7-11 17:42)
  • kakalee: 惊!!!质量人员在客户现场遇劈腿渣男,删掉联系方式后却遭老板辱骂。 (7-11 16:31)
  • xiaozeng01: 明天来我UC震惊部上班 (7-11 16:39)
  • kakalee: UC没太用过,我用的360,感觉每天浏览器一打开世界观都颠覆了。 (7-11 16:43)
  • 642538617: 你们俩这个梗真是接的天衣无缝,赔付!赔付! (7-11 16:49)
  • TM品质: 伤不起的品质人啊,输入法默认赔付不是佩服 (7-16 17:13)
  • 上行若水: (7-11 16:40)
  • 上行若水: 笑死人了 (7-11 16:41)
  • kakalee: 低调低调。。。毕竟楼主遇到劈腿渣男了。。。深表同情,深表同情。。。 (7-11 16:44)
  • 悦韵: 最熟悉的陌生人 (7-11 16:54)
  • 絮人清: 被老板骂的要死!说好好上班!以后让我少来这家客户这里! (7-11 17:33)
  • 鄂F8888: 这要有多大的缘分啊,如果不是辟腿估计还有后戏 (7-12 07:58)
  • hunter5168: 上天捉弄人呀 到底是要成眷屬 還是要 成怨屬 讓我們繼續看下去. (7-12 08:05)
  • 爱学习的强哥: 可以上 起点了 (7-12 09:54)
2019-7-11 11:20 回复|
笨笨24: 亲们,你们考了六西格玛黑带和绿带了吗?没有做过六西格玛项目的是不是考不了
  • zhaohonggang: 不知道哇,机构证书给钱培训,然后参加考试就行吧,也没谁和钱过不去 (7-10 13:13)
  • 笨笨24: 我看报名的时候系统要提交项目简述 (7-10 14:35)
  • snowxyj: 考试和注册不一样,详见http://exam.caq.org.cn/examin/examInfo/infoDetail.jhtml?infoId=15 (7-10 15:06)
  • 笨笨24: 我知道不一样。但是考试报名的时候就要填写项目经历 (7-10 16:09)
  • zhaohonggang: 交钱,自然有人帮你搞定啦,我们这有人八竿子打不着一样拿证,也不知道是不是太混乱的缘故。 (7-10 17:05)
2019-7-10 11:29 回复|
TM品质: 像富士康等大型企业工业工程师会在生产前把所有动作细节设计到工艺工序里面制作标准化作业指导书,然后才能要求第一次做对不出差错都是理想化
  • laker: 有IE的公司都会这样做 (7-9 21:11)
  • kevinho: 0 (7-10 08:09)
  • 爱学习的强哥: 理想化。都是经过多次的磨合、改进,逐步完善的。 (7-10 08:22)
  • sowei01: 经验是个好东西 (7-10 08:30)
  • Mathers: “一次做对”侧重于于策划研发阶段(apqp),“持续改善”侧重于量产阶段 (7-10 08:59)
  • TM品质: 小企业发展过来都是遇到问题解决问题,做品控预防人力设备成本太高,老板们不是不知道怎么做,而是不愿意 (7-10 13:05)
  • Mathers: 感同身受 (7-11 12:13)
  • Mac-T: IE 就是干这个的,IE可以在研发阶段 用动素分析和PTS法 制定标准作业要求...向富士康这种大型组装流水线的企业 更是需要做到极致... (7-12 09:34)
2019-7-9 20:30 回复|
TM品质: 条件允许可以要求一次做对,没那个条件就只能查漏补缺,循序渐进的改善了,很多小企业发展历程决定了会走持续改进这条路,
  • kakalee: 不是很多,是绝大多数。因为就算第一次做对了,也可以持续改进。。。 (7-10 11:41)
2019-7-9 20:27 回复|
树人: PDCA讲求的是持续改进,质量无泪里面的观点是第一次就把事情做对,这连个观点哪个更好
  • 那年的秋风: 实际过程中持续改进。理想状态一次做好。都好,不可比。看行业 (7-9 10:03)
  • 爱学习的强哥: 做对是天生的美女,改进是天生的美女化妆了,更美了 (7-9 10:10)
  • kakalee: 第一次做对这个事儿对绝大多数企业来说太难了,一方面是从业人员的专业度不强,另一方面也有客户提需求的专业度不强的因素在里面。 (7-9 10:29)
  • kakalee: 而且这俩事儿好像不冲突吧。。。一次性做对并不意味着没有过程需要持续改进。 (7-9 10:30)
  • zhaohonggang: 对啊,完全没觉得冲突吗,为啥要选择,,就算产品做合格了,也可以降成本优化啊,PDCA永无止境嘛。 (7-9 16:52)
  • culumao: 一次性把事情做对,更偏向DOE阶段。 (7-9 11:20)
  • hensanxu: 第一次就把事情做对,是理想化的要求;持续改进是务实;两者不冲突的! (7-9 13:29)
  • 淡蓝抹: 个人觉得,零缺陷是一种做质量或者说做事的态度,持续改进是一种质量或者说做事的方法,都是不可缺少的。所以你说的问题我就没法回答了 (7-9 16:09)
  • 树人: 你这种说法很有道理,零缺陷应该是体现在意识上,持续改进当然也包括意识,也有具体的方法。 (7-9 16:47)
  • laker: ISO和IATF中用PDCA当方法,一次做对是意识;都是美女,都要珍惜 (7-9 21:15)
  • 爱学习的强哥: (7-10 10:13)
  • chuntianli: 不光要做对,还要做完,做到,做好,这本身就是持续改善的过程。 (7-10 10:42)
  • 爱学习的强哥: 还有监督到位 (7-10 10:50)
  • bobby.yang: 第一次就把事情做对不代表结果是完美的,所以还需要持续改进 (7-15 08:39)
2019-7-9 09:09 回复|
Tinasmile: 是不是有受虐倾向了,突然闲下来,发慌了
  • 爱学习的强哥: 平常吧受老板压迫,工作多得累死人,满腹牢骚;发工资后,闲了一会,就觉得不能对不起老板闲下来,加油干。是不是有病 (7-9 08:04)
  • 小酒鬼: 我也是 (7-9 08:14)
  • Tinasmile: (7-10 13:28)
  • hensanxu: 中国好员工,来来来,来我们公司,你可以尽情地干 (7-9 08:58)
  • Tinasmile: 你们公司在哪,考虑下 (7-10 13:28)
2019-7-8 17:02 回复|
小酒鬼: 品质协会就是用来交流工作经验的,所以,不加微信。也请勿提出这个要求。谢谢。
  • Tinasmile: 你的人气太旺了 (7-8 16:29)
  • 木易生: 个性鲜明的人大多数人都感兴趣,都想沾沾 (7-8 18:39)
  • sowei01: 竟说大实话,就只想沾沾? (7-9 08:15)
  • xiaozeng01: 那再蹭蹭? (7-9 13:37)
  • 爱学习的强哥: 说好的网恋呢? (7-9 08:00)
  • 小酒鬼: 你个刽子手...扎到位。 (7-9 08:12)
  • 淡蓝抹: 别闹,万一人就是想和你深入交流下那 (7-9 08:08)
  • blueshark: 不用怀疑,他们就是想和你深入交流的 (7-9 11:21)
  • blueshark: 从诗词歌赋,谈到人生哲学 (7-9 11:22)
  • liuzhouwuzheng: 我想给各位开不符合项(怀疑大家在开车),可是我找不到不符合条款(没有证据) (7-9 13:32)
  • hunter5168: 不加微信 所以是加QQ嗎      (7-10 07:36)
  • 小酒鬼: 不是一个账号吗 (7-11 12:28)
  • hunter5168: 微信與QQ不同 (7-11 13:48)
  • 小酒鬼: 我是一个账号 (7-11 13:52)
  • hunter5168: 呵呵呵 是的 (7-12 07:59)
  • qfjqian: 那就不要把这当成朋友圈 (7-11 16:24)
2019-7-8 15:42 回复|
木易生: 我要去顺德分公司了,纠结中。一方面是因为我不想这样呆在SH总部天天没事干,一方面是离开了总部,那边可能阵亡的机会大,可能成长的机会也大。
  • 爱学习的强哥: 镀金的话可以去,不是的话,就是充当炮灰 (7-8 14:18)
  • 那年的秋风: 你老大要你过去的吗 (7-8 14:34)
  • lw282544373: 你想想当年下乡的知青如果再给一次机会,他们还愿意去下乡吗? (7-8 15:31)
  • 小酒鬼: 抛硬币 (7-8 15:43)
  • 爱学习的强哥: 你抛了嘛? (7-8 15:57)
  • 小酒鬼: 并没有 (7-8 16:12)
  • 时光: 职务变动没有?薪酬变动没有?提升还是降级?分公司大概情况,整体水平等,这些分析下来你就知道是炮灰还是啥了。 (7-8 16:08)
  • 木易生: 去了升级的机会多,不去就保持现状了 (7-8 18:41)
  • 时光: 既然你都这样认为了!那就去挑战吧!像个男人一样去战斗! (7-9 07:40)
  • yangjg: 这没得纠结的吧!你还真的有选择? (7-8 16:50)
  • seed: 工作有变动是好事,加油 (7-9 07:59)
  • 爱学习的强哥: 人挪活了,加油! (7-9 08:01)
  • 小萌虾: 不升职,谁愿意去 (7-13 20:13)
2019-7-8 13:16 回复|
絮人清: 要开季度会了!不知道写品质改善对策!问题已经集中在一起了!但是没有人提供对策!好烦!自己没有去过现场了解!怎么办??
  • Tinasmile: 没去过现场就去呀 (7-8 11:15)
  • 絮人清: 是外协加工厂!人家给不了改善对策给我!只能在我们工程了解一下! (7-8 11:35)
  • Tinasmile: 只相信自己看到滴 (7-8 11:15)
  • 絮人清: 不良品到是看见了!但是加工厂给不了我!改善对策! (7-8 11:38)
  • 木易生: 让工程和技术,生产部门提供的吧 (7-8 13:17)
  • 絮人清: 唉!感觉的提供不是很完善!我和老板解释了!老板说这次就算了!下次追究到底! (7-8 16:14)
  • seed: 申请去外协供应商实地了解下,和那边负责人面对面沟通,建立反馈机制。 (7-9 08:01)
  • TM品质: 人机料法环随便编 (7-10 14:33)
2019-7-8 10:59 回复|
wx_nZPjEfYI: 对产品不了解,做品质真的很窝囊!!!什么都要问别人,看别人意见行事
  • 天道酬勤: 窝囊的不像3 ,从明天起再也不看他们的意见了。什么间隙,管不住,缺胶,变形,已经离我远去,拜拜!!! (7-7 07:57)
  • 悦韵: 转行了? (7-8 08:02)
  • wx_nZPjEfYI: 对,3月刚转行了,目前还在努力的适应中 (7-8 15:29)
  • lw282544373: 对产品不了解就多看资料,FMEA、APQP、PPAP、控制计划和各类指导书,多少能帮到你,除非资料是做来看的。 (7-8 08:57)
  • yangjg: 看职位,对产品真不了解就多培训培训,做品质的不了解产品就真是没得救了。如果只是一个纯统计人员还好,你要是经理级那可真就完了。 (7-8 10:48)
  • seed: 花点时间找结构工程、电子工程了解产品,慢慢积累。加油! (7-9 08:04)
  • laker: 品质没那么难,懂产品要看懂到哪个程度。懂到研发程度不太可能,但产品规格,至少检验规格,不合格品的判定还是要懂。 (7-9 21:43)
  • TM品质: 品质技术不如研发,生产管理不如工艺和线组长,产品你都不了解的话,老板凭什么养你?品质可以不了解技术,但一定要了解产品,如果懂生产 (7-10 13:18)
2019-7-6 16:51 回复|
zhaohonggang: 是不是做品质的都会时常有辞职的冲动?和客户随便聊会闲天,人家问离机场有好远,我说就20公里,挺快的,结果今天就被批斗了,说不会说话。
  • zhaohonggang: 领导说:这种时候要考虑到客户为什么这么问?正确答法是说很拥堵,要很长时间,这样客户审核时间就少了,审核就发现不了问题。 (7-6 15:29)
  • 己所不欲: ,屁股决定脑袋 (7-6 16:44)
  • kakalee: 我们一贯作风即如此,领导公关做不好,怪下面人不会说话,公司制度搞不好,怪下面人执行能力差,领导勇于担当的只有最后的工作成果。 (7-8 09:02)
  • @yuwenjing: 对 (7-31 12:21)
  • 木易生: 关键在于什么客户,如果是给你带来利益的就是很短的距离,如果是给你找麻烦的就是很远的距离 (7-8 13:14)
  • 时光: 需要拖延客户的审核时间?怕作假的文件数据被细查?这才是根本问题吧!不是远不远的问题! (7-8 13:21)
2019-7-6 15:27 回复|
小酒鬼: 一个人必须要会三个岗位,一个岗位必须要有三个人会。
  • Tinasmile: 总结的够到位 (7-6 16:49)
  • locek88: 16949代理人 (7-6 18:27)
  • rambo_luo: (7-7 10:47)
  • 悦韵: 顾的过来吗? (7-8 08:03)
  • DEMING-R: 掌握技能,备用。 (7-8 10:45)
  • 木易生: 我称之为人岗三三制原则 (7-8 13:12)
2019-7-6 13:44 回复|
絮人清: 老板找我谈话有意叫我做技术员!不想做技术员!
  • xiaozeng01: 为什么,技术部好啊 (7-6 10:45)
  • 絮人清: 不怎么喜欢做! (7-6 14:21)
  • 陈先生: 技术员下一步就工程师了 (7-6 11:42)
  • zhaohonggang: 工资呢?长一波吗? (7-6 13:18)
  • 絮人清: 还不知道呢?他说学会了!就是技术员了! (7-6 14:22)
  • 悦韵: 还是品质比较好 (7-6 13:27)
  • benny666: 可以去做,好事。一般上升通道就是技术员→助理工程师,组长→主管 (7-8 16:54)
2019-7-6 10:07 回复|
efan0022101: 有的空降兵喜欢“”秀“” 把它之前的经验强加到现在公司 不管适不适合 关键是自己不操刀,假手于人 成不成跟他没关系
  • laker: 要先看公司文化能否接受这个“秀”,不然外来和尚也只能下课的 (7-5 17:14)
  • 己所不欲: 我和另外一个同事同时外来的,觉得刚来又是跨行先低调点,另外一个同事就是各种当年勇........ (7-6 09:14)
  • xiaozeng01: 不不不,成了就是他的功劳,不成跟他没关系 (7-6 10:46)
  • 悦韵: 好奇档问题发生时,他(她)是如何置身事外的? (7-6 13:28)
  • efan0022101: 对内对外的邮件让你发,他做局外人,出了事是你的责任,这种垃圾 (7-17 13:03)
  • seed: 我也是空降,先低调低调 (7-9 08:06)
2019-7-5 15:54 回复|
zd170: 管理归零,试样品和设计沟通说好试样使用304材料代替下高温合金的,到了入场检验直接给判报废还判管理问题,这个明明是你们内部沟通问题好不
  • hensanxu: 做质量的都喜欢独自发闷气,发完了就没事啦 (7-5 13:10)
  • zd170: 发闷气完该写报告还是要写的 (7-5 15:33)
  • lw282544373: 被坑了,只能怪自己,沟通说好,没有白纸黑字签字都不算 (7-5 15:01)
  • zd170: 是的,下回沟通结果跟零件一起发。 (7-5 15:33)
  • blueshark: 沟通结果没有书面证据,确实要管理归零的。而且材料替代这么大的变更事项,必然要经过申请、评估、确认的 (7-5 16:21)
2019-7-5 10:32 回复|

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