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小酒鬼: 面试了一家企业,昨天给我打电话,应该是入职电话吧。我又、又没接到....又庆幸没接到,我很纠结要不要入职?
  • 鄂F8888: 怎么了,是还在职还是不想过去 (4-19 09:15)
  • 那年的秋风: 不用这么纠结,过得开心就好,其次工资高的 (4-19 10:08)
  • 鄂F8888: 我手机微信好像有你这样一位朋友,你是六西格玛黑带吧,17年在昆山搞的质量论坛我们见过面,当时搞了个七大手法中的鱼骨图分为五个是六个组我... (4-20 07:51)
  • zhaohonggang: 纠结就说明还在犹豫不决,新的公司没有比现在好多少,那就继续找吧,找到很想去的公司就去! (4-19 10:33)
  • hensanxu: 又爱又恨的企业? (4-19 11:32)
  • hunter5168: 工作最主要是開心再來是薪資呀 . (4-19 11:46)
  • tanly2018: 没接到 怎么入职?没有手续阿,,,哈哈 (4-19 13:46)
  • 小酒鬼: 上午接到电话了....继续纠结。 (4-19 16:46)
  • tanly2018: 谈一谈,SWOT分析下,看是否值得跳槽呢? (4-23 13:37)
  • 小酒鬼: 哈哈哈 分析了  我竟然真的这么分析过 然后答案是YES 但我还是纠结 哈哈哈 (4-24 08:38)
  • tanly2018: 选择好,就just do it. 祝福你~! (4-24 17:15)
  • liao8182863: (4-22 18:39)
  • 泪之锋: 加油 (4-23 08:43)
2019-4-19 08:05 回复|
hunter5168: 日後再碰到畜生,不在與他鬥,鬥贏了,比畜生還畜生;鬥輸了,比畜生還不如;平手了,跟畜生沒兩樣。    給各位共勉之。
  • 小酒鬼: 那也要赢了,最起码心里舒畅。 (4-18 15:13)
  • jesus0527: 認同! (4-18 15:39)
  • hunter5168: 哈哈哈 是這樣沒錯啦 但是贏了畜生 也沒啥優越感。 (4-18 17:11)
  • 小酒鬼: 不需要优越感 怎么舒服怎么来 (4-19 08:03)
  • hunter5168: 嗯嗯 你這種態度 我欣賞 給你一個讚。 (4-19 08:08)
  • 18252078055: 台干玩zhengzhi这套是高手 (4-19 08:52)
  • fscm6300: 太祖说过与人斗其乐无穷啊 (4-24 08:56)
  • hunter5168: (4-24 10:43)
  • Tinasmile: (4-18 16:51)
  • zhaohonggang: 咋的没懂呢? (4-18 17:33)
  • hunter5168: 怎沒懂呀 說說唄. (4-19 08:09)
  • xumeng233: 222 (4-24 07:33)
2019-4-18 13:26 回复|
selvawu: 同感,以前感觉自己像挡箭牌,背锅的,现在感觉像扛炸药包的
  • Tinasmile: 炸吧 (4-18 16:51)
  • 597058196: 董存瑞!!!!还是黄继光 (4-19 09:45)
  • zhaohonggang: 你确定?抗炸药虽然会死的很壮烈,但是也能伤敌一千自损八百啊! (4-19 10:36)
  • hensanxu: 有道理,我们的炸药是炸自己,敌人毫发无伤 (4-19 11:30)
  • selvawu: 炸药包改成定时炸弹更形象些 (4-19 15:07)
2019-4-18 13:10 回复|
18252078055: 终于可以离职了很开心,民营企业真的.........
  • fanwei: 确实是一种解脱 (4-18 10:05)
  • data120820955: 我也在运作中,民营企业只能说 “无语”! (4-18 11:05)
  • hunter5168: 哈哈哈 恭喜. (4-18 11:41)
  • zhaohonggang: 一棍子打死所有人 (4-18 13:11)
  • 18252078055: 我仅仅感慨下我这家民企! (4-19 08:55)
  • yangjg: 华为属于什么性质的企业呢? (4-18 14:35)
  • 18252078055: 我只是感慨下我这个企业.我没有说所有民营企业都是,华为是不错,华为能代表所有民营企业吗?所有的企业都是华为的管理吗?华为的文化吗? (4-19 08:55)
  • 琳的小跟班: 华为的管理也是建立在较高的薪水上,没有这个其它也是白搭,没有正比的对待,拿什么来管人。洗脑吗,现在的人都不傻。 (4-22 13:54)
  • 18252078055: (4-23 14:58)
  • Tinasmile: 有些民企也挺好 (4-18 16:52)
  • 18252078055: 对的,你很客观! (4-19 08:56)
  • 小酒鬼: 我们公司民营企业,现在拿到一家外资的offer,反而纠结要不要入职。因为我们这个公司氛围真的很好。哎。祝君好运。 (4-19 11:01)
  • 小酒鬼: 中国大部分的民营的确难以言喻。这是我第一家民企,我很舍不得哇。其实外资也没想像的那么好。 (4-19 11:02)
  • yangjg: 外资的“勾心斗角”可以了解一下!! (4-19 17:21)
  • 18252078055: 外企的体制相对健全,职业经理人管理. (4-20 09:00)
  • 18252078055: 有人地方就有江湖,有江湖就有斗争. (4-20 09:01)
  • HLB2006: 减员增效,民企常用的手法,确认好了下家,不要犹豫,过了这村没有这个店 (4-22 08:48)
2019-4-18 09:55 回复|
Tinasmile: 有没有做过集团化质量管理的,你们都管控的啥呢?求教
  • shanshanliu831: 之前经历过集团化管理,各分公司有自己的管控系统,每半年集团会组织人员到分公司进行全面稽核,覆盖到财务.. (4-16 09:49)
2019-4-15 11:02 回复|
夏天海风: 关键看最高管理者,他没有这个愿意,你难以推行。在加上大部分企业质量体系多了有几年了,出现疲劳症。当然了推行一下总能好一点。
2019-4-13 11:11 回复|
blueshark: 先有流程图才能有PFMEA啊,不同的过程对应的实效模式不一样的
2019-4-13 10:39 回复|
blueshark: 哪个省的?话说我感觉国内医疗器械的质量管理状态普遍很差呢,CFDA的审核频次和力度都不如汽车主机厂对供应商的审核
  • Jun: 主要是做汽车就厂没有医疗器械的多 (4-13 17:03)
  • blueshark: 汽车零部件供应商可比医疗器械行业的厂家多太多了。医疗器械的准入门槛还是非常高的 (4-15 08:09)
  • Jun: 还行吧,行行要求不同,都不好做。 (4-15 08:23)
  • hunter5168: 尤其是做侵入性醫療設備 門檻更高. (4-15 08:44)
2019-4-13 10:37 回复|
liufei: PFMEA是过程控制、工艺流程图是产品的生产的步骤、没有步骤怎么控制
  • zhaohonggang: PFMEA是过程控制,请问“控制计划”是干嘛的呢? (4-13 11:17)
  • sallytom: 工艺流程图是根据装配指南和设计图纸来的,控制计划是根据DFMEA来的。 (4-21 19:33)
2019-4-13 10:23 回复|
廖贤: 请教一下各位,公司现在想再次推行体系,想把每一个过程的责任人以及文件记录定位到相应的人,这个请教一下大家有没有什么好的案例来实施,...
  • zhaohonggang: 你们初始建立质量体系不是使用的“过程方法”?很多的,搜索“体系过程”,很多案例的 (4-13 11:20)
2019-4-12 19:59 回复|
小酒鬼: 作为体系工程师,除了标准条款,我还需要知道哪些知识呢?!有没有人帮总结下的?类似,先有图纸还是先有DFMEA?
  • hensanxu: 原则上是什么都有了,才有DFMEA,通过DFMEA分析来发现还缺什么 (4-12 15:21)
  • 小酒鬼: 我得到的回复是先有DFMEA才会有图纸,也有观点是先有初始的图纸,才会有DFMEA。 (4-12 15:25)
  • hensanxu: DFMEA就是设计失效模式分析,你连图纸都不完善,你分析个啥? (4-12 15:32)
  • zhaohonggang: 那么请问,图纸上的特性分级,如关键特性、重要特性是怎么来的,靠猜么 (4-13 08:53)
  • hensanxu: PDCA (4-15 14:12)
  • zasr: 体系只是宏观的,还得了解一些通用的微观上的东西。 (4-12 15:29)
  • 小酒鬼: 你这句话很空哇,来点实际的?比如? (4-12 15:38)
  • zhaohonggang: 先有DFMEA,DFMEA会对产品的各种特性进行失效风险分析,分析的结果会作为设计图纸的输入之一,多熟悉下开发工具,如:APQP,这些都很好理解的 (4-13 08:50)
  • lw282544373: 我就纳闷了,在没有五大工具的时候,只有图纸的年代,先人们还不是照样干。 (4-14 15:28)
  • hunter5168: 小妹 妳公司是自行設計開發的,還是....,我說得明白點,妳這新產品的來源是啥,客戶要求?、還是公司自行開發? 資訊來源很重要喔 (4-15 08:51)
  • 小酒鬼: 其实,我觉得还是要根据情况的。我们公司根据客户要求开发产品,有技术协议。也有客户会提供图纸,我们根据客户图纸做DFMEA。同步在建立FMEA库... (4-15 10:05)
  • hunter5168: 說得好 若是OEM的產品 依圖面開發 就是先有圖面 在DFMEA;若是ODM的歡先有DFMEA喔 (4-15 10:25)
  • roocool: 我觉得只要是自己开发,就应该是先有DFMEA,再有图纸,客户提供的图纸那只是参考,正式图还是要自己出,而出图之前还是要进行失效模式的分析。 (4-17 14:31)
  • hunter5168: 是這樣呀 沒錯喔. (4-17 16:21)
2019-4-12 14:35 回复|
flee: 一切从细节做起......
2019-4-12 08:04 回复|
Jun: 这两天迎来了省局的飞检,紧张应对后从容过关     
2019-4-11 13:50 回复|
桃之∩_∩夭夭: 最近工作太杂,月底环境标志外审,两家新子公司的认证事宜,还需要帮忙两个休产假人员的工作,心不静,人太累,状态需要调整~!   
  • hensanxu: SO 你就想桃之夭夭了? (4-11 15:55)
  • 桃之∩_∩夭夭: 一直在坚持,从来未放弃 (4-11 16:20)
  • hunter5168: 加油喔 持續努力吧 (4-12 08:13)
  • 桃之∩_∩夭夭:    (4-12 08:51)
  • hunter5168: (4-12 13:12)
  • 小酒鬼: 刚通过环境和职业健康安全管理体系的第三方审核,加油啊 (4-12 14:38)
  • 桃之∩_∩夭夭:    加油加油 (4-12 15:35)
  • 小酒鬼: 这两个体系都被审核老师给玩坏了 与其说审核通过 不如是红包给的满意 (4-12 15:36)
  • 桃之∩_∩夭夭: 现在都是这么个套路,但是如果企业足够的重视的话,还是可以真正执行的~! (4-12 16:10)
2019-4-11 10:49 回复|
bobby.yang: 实战
2019-4-11 10:11 回复|
kesheqingqing: 一直是代管理入库,现在正式管理了,感觉供应商管理需要学习的地方还很多。
  • hunter5168: 供應商管理 本來就是一門藝術。 (4-12 08:12)
  • kesheqingqing: 努力学吧 (4-12 08:50)
  • hunter5168: 很好 就是這樣的精神 (4-12 13:13)
2019-4-11 09:51 回复|
两滴雨: 组织的相关方包括:客户,员工,银行,供应商等,即与组织有关系的人或机构
2019-4-10 13:34 回复|
zhaoyanxiao: 谁知道组织环境和组织相关方如何识别呀,发愁
  • sowei01: 这个真是要根据你们公司所在的行业,两个表单就搞定了 (4-10 14:15)
  • zhaoyanxiao: 好吧 (4-12 08:39)
2019-4-10 10:14 回复|
ylch0092: 都是靠长年累月(10-20年)慢慢积累知识和工作经验才能达到的。
2019-4-8 13:08 回复|
杉菜520: 怎样才能让自己成为质量界的大佬,有通往成功的方法吗?
  • 那年的秋风: 做梦呀 (4-8 13:25)
  • 杉菜520: 你的梦很美! (4-9 14:24)
  • sowei01: 等你成功了,那个方法就是最适合你的成功的方法,天机。。。。 (4-8 16:04)
  • 杉菜520: 需要慢慢成长! (4-9 14:24)
  • tjbkdz: 真的都好有才! (4-9 08:45)
  • 杉菜520: 是你有才吗 (4-9 14:25)
  • hensanxu: 质量人员要求什么都 懂,且需要一部分精 (4-9 08:46)
  • 杉菜520: 就是不精呀 (4-9 14:25)
  • hanamiii: 寫本書是最快的方法 (4-9 10:36)
  • 杉菜520: 我写不出来 (4-9 14:25)
  • hunter5168: (4-9 18:42)
2019-4-8 12:14 回复|

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