记录
- 当在一家公司不被认同，没上升空间时，是不是应该准备跑路了？！地方小，选择少，跑路意味着换地方。选择苟且还是重新出发，一直这么纠结。
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- 品质保安: 找机会跑路，尤其是没有其他制约因素时
- DonnyPan: 还是钱不到位啊
- scunbaby: 三四线城市，税后7K多点，干得不开心
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1056222750: 三四线七千多到手可以了啊
，可以忍忍 
- DonnyPan: 如果对钱看得不重，那就换个做的开心点的工作
- 悦韵: 早就应该跑了
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scunbaby: 在这里买房了
- HELLO福州: 跑，我拿完年终奖跑
- 迷途归期: 你的话说出了很多人的心声啊
- liuw: 有能力在哪都行，要明白一个道理，下一家薪资永远会比现在高.
- scunbaby: 哈哈，大城市工资高，房价更高。
- las110304: 有家庭包袱没，如果没有建议选择到处转转，再回来也不晚。
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scunbaby: 我老公在外面，我在家，有小孩，房子买了一直没装修，就是为了留点余地
- las110304: 为了照顾家里照顾小孩现在做的是一肚子的气，还得忍着
- hefangwang: 我工资还底，还顾不上小孩，哎，无语的节奏
- 爱品质的强哥: 不少了·
- 一年一度的管理评审，真的觉得很无趣
- 请教各位，控制计划怎么进行版本控制的？修改太频繁，还要走OA受控，进度太慢。
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- 卓尔游侠: 为什么那么频繁的修改？
- scunbaby: 没有验证出最佳工艺，绩效、客户需求、客诉等一直在调整工艺
- zhaohonggang: 可以设立一个“调整期”，如：3个月；稳定后再标准化；很多公司根本不是严格试生产流程，也没严格去验证目标，有的目标都没有或目标不够有效
- zhaohonggang: 也就是，所谓的“试生产”只能证明有能力把产品做出来，至于产能、过程能力、合格率等和正式批量生产相差甚远；变相的把“试生产”时间延长。
- scunbaby: 嗯嗯，基本停留在把产品做出来的水平（还可能是copy别人的技术），其他的都没有进行研究。
- 卓尔游侠: PPAP、APQP走一遍
- scunbaby: 不是车企哦，最基本的概念都不清楚，想去车企混，很难进
- huanghw: 开展小组论证，避免频繁的修改。
- scunbaby: 标准化不够吧，工艺每天都在调整。脏污客诉一直有，找不到根本原因，一直在调整。
- huanghw: 原因没找到，为啥要更新CP呢，CAR确认有效后再更新CP。
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scunbaby: 额，这就涉及到作秀给领导看的成分了
- scunbaby: 请问一下小组论证怎么做呢？
- 小酒鬼: “临时”变更了解下。通过DCC直接替换，几次之后再走OA
- scunbaby: 嗯嗯，准备让他们搞个修改履历，然后以修改时间来做版本识别，部门领导纸档签批下发
- 悦韵: DDC是什么？
- scunbaby: docment control
- zhaohonggang: 控制计划，通常是通过修改时间和批准时间进行版本控制；更改频繁，没验证目标或目标定的太低，导致短时间内需要频繁变动，从系统角度改善；
- 请教各位，控制计划怎么做的？我们公司控制计划永远跟不上文件更新的速度
- 客诉的结案以客户接受8D为准，这一瞬间我觉着要彻底放弃了
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- hbylwj: 很正常，我这一份客户要求的七步法分析（含8D内容）报告和客户SQI一起用了三个月才达到要求。
- 品质保安: 本来就是客户接受你的8D啊，要不你自己结案了，客户照样让你继续更新8D
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scunbaby: 不是以客诉对策标准化为准么？
- 迷途归期: 我们的结案也是以客户接受8D为准
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scunbaby: 所以目测你们公司客诉也是重复发生
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迷途归期: 像什么漏打螺钉、螺钉未打到位这种事情，我已经编不出整改措施了，于是我跑到了现在这个医疗器械行业来了~惹不起我还躲不起啊
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414040657: 漏打螺丝这种客诉有什么好的话术没
同道中人
- 迷途归期: 我当时第一次是制作打螺钉的工装，第二次时物料上线设定单批次的用量，因为我们当时螺钉是8颗，后来就是更改为两个人锁这8颗，互相检查
- kleinbobo: 真实，是越来越不好写，溜了就完事了。天天一份客诉，真的要炸了
- 张无忌: 我们这质量问题重复发生罚款2000元起步
- scunbaby: 带着工资去上班？
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皮皮: 给领导开工资
- 幽幽子888: 这个漏打螺丝或打不到位的情况，我也写了N次，基本和你的报告差不多，又发生了，真的想不出啥措施了，郁闷
- 皮皮: 没毛病
- 质量月你们都有组织哪些活动？
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- 品质保安: 没有活动，平时该干嘛就干嘛。不出事，谁想得到你质量啊
- data120820955: 除了表面的一些动作，没其他得了，就和以前严打一样一整风而已
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scunbaby: 一样一样，没人看的宣传看板、人气少的质量征文，我本来也不大擅长搞这些
- 全厂的希望: 没意思，为了质量日活动我已经一个月没吃好睡好了，天天做活动方案采购物资。天天方案不对领导胃口要改。我tm是质量人啊搞这玩意
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lw282544373: 你们公司要搞多大，惊天动地吗？
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scunbaby: 你们领导需要的效果是影响巨大、上得了新闻。不花钱或少花钱
- loverichie0405: 1、质量口号；2、质量看板设计；3、质量知识竞赛；4、关于质量的演讲比赛；5、信得过班组评选；各板块均设有奖项
- 张无忌: 我们差不多
- loverichie0405: 为什么的的字是橙色的
- kerui: 还是企业文化推动有关。
- 各位大侠，请教一下作为一个体系工程师+DCC+流程管理人员，怎么管好变更？一出客诉就扯变更，私自变更制程QE+IPQA都不清楚，身兼数职的我怎么管？
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- 品质保安: 公司环境肯定就这样，还是看老板的决心。
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scunbaby: 身为质量部门的总监在会上说先做，还等文件受控等到什么时候，我。。。
- 吴星星: 同体系工程师+DCC+流程管理人员，不管哪个部门发变更通知单，只要现场人员没有看到作业文件变更了我就默认不算。哪个部门爱撕B我就陪他撕
- scunbaby: nonono，领导开会力推的变更，没走流程验证，出了问题来说流程有问题，怎么撕？
- 品质保安: 流程出来的文件是不是评审会签了，若果是，那白纸黑字，就算有问题也要按流程来
- scunbaby: 我们部门老大跟生产的副总经理共同推的，要背锅也是下面的小喽喽
- 品质保安: 作坊式的工作方式，口头通知就行了。没必要搞什么变更流程，，能过外审就行了吧。因为没得救
- 吴星星: 领导推动这没问题，执行单位在执行过程中要进行必要的验证，如领导动个嘴下面的人就不做任何验证，那出了问题下面执行的小喽喽不背锅谁背锅？
- scunbaby: 你这样说得也对，
- scunbaby: 管控私自变更除了自己去车间稽查，再罚款，有啥更好的方法没有？
- 吴星星: 我感觉你把体系做到公司具体执行层面了，把IPQC、OQC的工作做了。如果非要做，督促好变更的下发和验证两个部分。考核在指标：变更执行率
- scunbaby: 倒是不想做IPQC,领导要求做呀，没办法，所以想走了
- 吴星星: 如果公司领导层没有大的变更（如大客户导入），靠体系去发现问题，然后推动责任单位改善，那就早点找下家吧
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scunbaby: 这个月初差点就裸辞了，干得太郁闷了
- 什么破事都往体系塞，一个人要负责流程、体系、文控、变更管理等等，撑不住
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sunny-lan:
够呛哈，没有专门的文控吗？
- chengclears: 还要负责做报告
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scunbaby: 周报、月报、季度报告、半年度及年度报告、审核报告。。。
- scunbaby: 没有，准备走人
- Holden: 我比你多一样，还要负责质量，反正有问题就找我，不是产品没把控好，就是流程没管控好，心态一定要好，不然分分钟爆炸
- scunbaby: 还要编写文件、去产线稽查，体系全可以做。
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s657935019: 兄弟，在哪里高就？我来帮你
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scunbaby: 都这样了还能称为高就么？
- 悦韵: 不懂的人就是这样，什么都是体系没做好
- scunbaby: 想想直接上司和部门老大是不懂体系的我的处境
- netgear120: 体系是筐，啥都能装
- scunbaby: 高见，都是体系的事
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panzizuishuai: 小老弟俺现在还负责代工厂开发
- 吴星星: 都怪体系，哈哈。
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sunny-lan: