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客户审厂层出不尽的问题，内部不配合改善，都是体系部门瞎编改善报告，提供给客户结案，第二年来审厂，复审问题点依然存在，年复一年，，

灯高山: 客户审主要方向是制程，要对应责任部门，让部门负责人提交整改措施及证据，看来你体系部门工作不到位 (10-23 12:03)
pomewty: 费力不讨好 (10-23 14:16)
大虾米: 思维意识跟不上 (10-23 14:21)
小酒鬼: 先搞定领导作用，审核前通知、预审、整改，不配合不吱声。审核时，我前锋，对不配合的人直接甩手，你们专业，自己应对。 (10-23 14:42)
学而时习之: (10-23 15:29)
blueshark: 一种方法是，审核后召集相关部门开会，取得最高管理者支持。明确整改部门、负责人、行动计划。按期检查。另外一种是提桶跑路 (10-23 14:42)
fuqiyu: 该说的都被你说了 (10-23 15:31)
学而时习之: 没领导作用的审核和把审核的事当成体系的事，都是惯的…… (10-23 15:31)
li1997zha: 与绩效挂钩，不符项每条200元，不提交整改报告，延期1日100元，直接扣部门长，到期未提交加倍考核 (10-23 15:57)
rainknow: 你这扣法，怕滴要经过大老板拍板呢，不然不跟你闹啊 (10-23 16:56)
刘裕荣: 这个可以 (10-24 08:59)
killoo00: 胆子不小啊！~ (10-31 10:28)
rainknow: 千万不能自己弄，哪怕有大领导群，拍下照片发群里，给他们看看，一次不行，提醒两次，多次，我看他们还有脸吧。这事就看看谁比谁认真 (10-23 16:55)
刘裕荣: 学习了 (10-24 09:00)
thomasjacky: 这公司典型的实操和体系两张皮 (10-25 11:53)
Hansenboy: 我建议直接体统跑路 (10-25 16:23)
rainknow: 跑得了和尚跑步了庙，想做体系，到处是这样的 (10-26 10:32)
Hansenboy: 你做的事你的领导或者上面支持不支持，态度如何?你的领导是怎么看待这个问题的？你领导如果都无所谓，那么你做的任何事都没有法理性 (10-26 15:58)
Hansenboy: 而且人家会觉得你故意找事，你以后怎么混？ (10-26 15:59)
Hansenboy: 说白了你部门强不强，有没有话语权是你工作能不能顺利展开的先决条件，楼主公司这个状态就是质量弱，所以面对这么问题，无解。 (10-26 16:00)
rainknow: 正解，体系最好做的就是客户多，客户评审多的那种公司，公司就靠评审拿订单，那是相当重视啊！ (10-27 07:47)
秦时明月V: 这种情况最好的方法是放大客户的声音来教育对应责任部门 (10-24 10:48)

2023-10-23 11:56 回复|

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吴圆圆