记录
- 大佬们，关于真空设备、锂电池测量设备行业所用到的法律法规有那些
- 大佬们，谁有RBA的资源呀。
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- efan0022101: https://www.doc88.com/p-2718409131305.html
- 张栋: 谢了 有7.1的吗
- 熬不住了 一群不懂得咋弄呢
- 大佬们，检测方法能写感官检验和理化检验吗？
- 准备被考审核员了，看不惯啥都不知道撒都要管的人了。
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- rainknow: 不然怎么证明存在性
- 张栋: 累了
- CRiti: 那你别考，考了后一样害人。
- 那抹淡蓝: 详细说说
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yangxasmkf0929:
- 张栋: 那也要考过了才行撒，天天在交期和品质中间做选择，延期扣款按0.8%算，保不齐还有砸客户墙。
- 恋之隐: 审核员考试还是挺简单的
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那抹淡蓝: 又是你，时代变了。外面还有个说复习半年没过的
- huihui45214: 我16年考的三体系，都是一次过的，那时候确实不难，每科通过率30%
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恋之隐: 我的审核员过期了，没有再注册
- 张栋: 你赢了
- 学而时习之: 我以为只有我有这个感想~ 终于看见同道中人了！
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张栋:
- 才慧: 同道中人，我5月份已经考了，只过了一门，下半年继续考
- 各位大佬，有没有接触过台湾的培训老师的，他们给你们的感觉是咋样的。
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- 洋葱0592: 龟毛，机车
- Cany: 健峰培训基本都是台湾的
- 鄂F8888: 健峰培训真心不咋的，有一说一，培训过二次公司同事普通反映不行
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supercool2022: 先不说培训课是否生动有趣，主要是讲课太嗲了是吧
- bbkdgh: 个人觉得还可以，生动，丰富，易于理解和接受，准备工作也充分。
- ericxu: 不要迷信培训，这玩意就像补课一样，能上985的有多少是通过补课考上的。
- a985610145: 培训讲师就像导读，主要起辅助作用，重要的还是得看自身，自身的学习能力、阅读能力、理解能力越强，培训效果就越好
- 张栋: 我们培训老师还被请过来做顾问了，管了两个月了目前撒变化没有。
- a985610145: 再等等看啊，现场调研分析、预期效果设定、改善策划、策划落地、成果评估，过程还是漫长的；阶段性措施落地后，还没效果的话，可能就要止损了
- 流程是什么？
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- netgear120: 标准化操作
- 但时未到: 完成一件过程所定制的途径
- bbkdgh: 有价值的增值管理活动
- jackwen0303: 流程就是操做一件事情（工作）的顺序活动，不断升级不断减去非增值活动，流程就日渐完美
- wuqing: 规章制度，（公司创立到公司做大如）汉初的约法三章到大汉法律法规
- 张栋: 我觉得是明确各部门应该干什么
- qq1697900247: 有道理，比较客观的认知
- 昨天义务加班，今天正式上班
- 质量人如何理解“能用”两字
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- 王晓平: 能用:满足基本功能和性能，符合客户的需求！
- 魔兽: 而且无大的安全隐患
- h119769: 就是能够使用，但不一定符合图纸要求或是设计要求
- 张栋: 我们作为检查者，是否真的能判定可以用，还是说研发设计过高
- 大虾米: 判定依据是什么呢
- blueshark: 满足主要使用（功能）需求，但是在部分性能指标，寿命等方面不满足预期要求
- wuzhongwen15: 一般来说，意思就是检验不合格，基于技术经验的判断“不影响使用”，比如尺寸超差0.01mm
- blueshark: 比如我一把菜刀，热处理不良，短期切肉，切菜不会体现出来，但是砍骨头的时候，就砍不动。功能部分不满足，且预期寿命会大幅降低
- 973643191: 现在刀不是分很多种嘛！切菜的、切水果的、切肉的、砍骨头的反正刀架上至少5把
- fyb57673035: 字面理解：零件或者产品可以按流程放行。深一步理解：产品可能某些规格不满足要求，但是偏差放行（说能用的人，他就是偏差放行的批准者）
- 赵钱孙: 返修/返工的区别吗
- 973643191: 适当的质量
- 但时未到: 类似于LEVEL2或3的FEMA严重度
- zenglexuan0619: 是否合格，答：能用。那就是不合格，只是可以让步使用而已
- 不良人: 我理解这个词是说产品有瑕疵的，结合客户的品质要求去评估风险，或走特采申请流程试试，风险是公司整体团队的，不只是个人的或QC的，别背锅哈
- 哎，遇见喷子的一天
- 供应商对质量把控低，来料物料品种多，数量少，如何控制品质
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- 缘来便随缘: 1.质量把控低的原因是什么？你要去现场看，供应商自己知道，但是不说。 2.是技术问题、管理问题、还是成本问题？ 3.先抓共同问题点一个一个改善。 ...
- 张栋: SQE在采购手里，他们只要降本，基本上对我们进行了物理隔离。
- 张栋: 目前只能靠iqc来控制，但问题是物料种类多，数量少，来料集中，物料紧急，很难按照抽检比例进行检验。
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wzp:
- 缘来便随缘: 那么不是更爽了？从推卸责任的角度来讲。来料再急，也要检验时间的吧？这个流程你们没有定好嘛？别说来料紧急，那么计划和采购的事情。
- 缘来便随缘: 至于你说的，很难按照比列来检验，他来来回回就这几个异常，针对这几个问题点进行检验就可以了，一口吃不下一个大胖子的。不要搞得皇帝不急...
- 973643191: 都这样 维持正常运转就好了 想提升需要一定的话语权
- 云语: 和钱挂钩，供应商赚多少吧，赚的多做不好，你一说屁颠屁颠就改了。赚的少话还多下次不给你做。
- 缘来便随缘: 在理，又想马儿跑，又不想给马儿吃草。谁搭理你啊，开公司又不是搞慈善的。
- sailing2019: 钱少还想品质好，让采购自己去搞，别和我说去分析什么不良 协助改善巴拉巴拉的，供应商直接说量少 价格低 还事多 爱要不要
- 背包客: 真实情况总经理是否知道
- 磊子哥: 建议临时的先利用IQC刹紧口袋口，要做到质量问题你心里有数，然后再汇总问题分类+现场查看，逐个击破；
- 张栋: 关于所发生的问题点：我们做的属于非标类产品，一切看客户，所以什么异常都能发生，基本异常漏攻牙，错加工之类的特别多。
- 张栋: 一个月来料11万件，1-20件的大约占80%，供应商不固定，来料很难收紧，现在能做的，只能管主要物料（会影响性能的），家族企业，公司急速扩张。
- XZH: 列举产品抽检所需的时间，没有抽检及未按比列抽检的来料走特采。根据生产进度来区分产品来料检验缓急。
- zhangran023: 批退几次就好了，当年有家凭关系进来的供应商，一次给他退了100多万的货，后来就老实了。
- 公司要做品质月活动，各位大佬有没有活动模板啊。
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- 张栋: 哎 还需要改善的
- zhangwenjei131: 还有一个月就放年假了，这时候做活动 晚了点吧
- 原点360: 这个时候做品质月活动，找刺激吧？
- 皮皮: 全羊宴
- 张栋: 有头没有尾，模板做好了，领导不要了