记录
- 供应商对质量把控低，来料物料品种多，数量少，如何控制品质
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- 缘来便随缘: 1.质量把控低的原因是什么？你要去现场看，供应商自己知道，但是不说。 2.是技术问题、管理问题、还是成本问题？ 3.先抓共同问题点一个一个改善。 ...
- 张栋: SQE在采购手里，他们只要降本，基本上对我们进行了物理隔离。
- 张栋: 目前只能靠iqc来控制，但问题是物料种类多，数量少，来料集中，物料紧急，很难按照抽检比例进行检验。
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wzp:
- 缘来便随缘: 那么不是更爽了？从推卸责任的角度来讲。来料再急，也要检验时间的吧？这个流程你们没有定好嘛？别说来料紧急，那么计划和采购的事情。
- 缘来便随缘: 至于你说的，很难按照比列来检验，他来来回回就这几个异常，针对这几个问题点进行检验就可以了，一口吃不下一个大胖子的。不要搞得皇帝不急...
- 973643191: 都这样 维持正常运转就好了 想提升需要一定的话语权
- 云语: 和钱挂钩，供应商赚多少吧，赚的多做不好，你一说屁颠屁颠就改了。赚的少话还多下次不给你做。
- 缘来便随缘: 在理，又想马儿跑，又不想给马儿吃草。谁搭理你啊，开公司又不是搞慈善的。
- sailing2019: 钱少还想品质好，让采购自己去搞，别和我说去分析什么不良 协助改善巴拉巴拉的，供应商直接说量少 价格低 还事多 爱要不要
- 背包客: 真实情况总经理是否知道
- 磊子哥: 建议临时的先利用IQC刹紧口袋口，要做到质量问题你心里有数，然后再汇总问题分类+现场查看，逐个击破；
- 张栋: 关于所发生的问题点：我们做的属于非标类产品，一切看客户，所以什么异常都能发生，基本异常漏攻牙，错加工之类的特别多。
- 张栋: 一个月来料11万件，1-20件的大约占80%，供应商不固定，来料很难收紧，现在能做的，只能管主要物料（会影响性能的），家族企业，公司急速扩张。
- XZH: 列举产品抽检所需的时间，没有抽检及未按比列抽检的来料走特采。根据生产进度来区分产品来料检验缓急。
- zhangran023: 批退几次就好了，当年有家凭关系进来的供应商，一次给他退了100多万的货，后来就老实了。