- 无权查看
- 当遇到重大问题时，一定要拿出着急的态度。特别是你提醒了以后，老板犯的错。 回复
- 为什么-怎么做-做什么这个是认知的逻辑； 回复
- 企业发展的阶段决定了质量管理体系能够发挥出的效能。第一阶段拼价格，第二阶段拼技术，第三阶段拼管理。 回复
- 为什么要管理？ 回复
- 资源总是有限的。除了可以直观看到的财务外（设备、人员本质都是财务），其实最宝贵的资源是时间、精力。最高层关注哪，资源向哪投。 回复
- 迭代的速度决定了成功的速度。 回复
- 站的位置不同，看到的就不同，得出的结论就不同。偏见无处不在。 回复
- 每日一笑：真的喜欢上班，有种上辈子造了孽的感觉。 回复
- 看问题、做工作从第一性原理出发。 回复
- 小公司，抓住关键推进就行了。 回复
- 非常赞同一个观点：根本没有执行力，执行力就是领导力。没有领导力，根本就没有执行。 回复
- 美国总有方法在意想不到的地方让人眼前一黑。 回复
- 怎样才算是一个好的组织？ 回复
- 世界就是个草台班子
回复 - 属于特殊过程，要做SPC监控。把过程能力先验证了，后面对每批次进行把控。 回复
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