产品研发管理体系构建指南(IPD OKR PLM) P142.pdf

hxb1980 · 发表于 2025-1-15 11:00:05

IPD管得“宽”（从市场管理到产品开发，落实为具体的计划、流程、制度、模板、控制方法，将市场、财务、竞争、技术有效融合为一体；CMMI强调规范化、精细化管理，强调市场驱动、投资回报，同时还需要确保把事情做正确；

IPD能有效帮助企业确保产品研发方向的正确性，不但要做正确的事情，而且CMMI对如何执行好开发活动要求更规范、更细。

IPD与CMMI有众多的不同，相对离散地来定义流程的，再到产品生命周期管理）、定位高（公司级的决策与开发组织与架构、公司级产品开发流程等）；而 CMMI把流程分解为一个个关键过程域（KPA），能帮助企业把事情做正确；所以企业需要构建IPD+CMMI融合一体化的研发管理体系。

hxb1980 · 发表于 2025-1-15 11:00:51

本帖最后由 hxb1980 于 2025-1-18 11:57 编辑

因为文件太大了，这是第2部分的。

hxb1980 · 发表于 2025-1-15 11:03:50

hxb1980 · 发表于 2025-1-15 11:16:28

叶太平 · 发表于 2025-1-15 11:40:21

谢谢分享

billye · 发表于 2025-1-15 11:53:09

谢谢分享

yifan99 · 发表于 2025-1-15 12:42:54

学习

fanyi888 · 发表于 2025-1-15 12:47:33

学习

njkiller · 发表于 2025-1-15 12:51:06

谢谢分享

cht6688 · 发表于 2025-1-15 13:09:26

感谢分享

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