关于小公司质量管理的0到1（来料检验）

kamire

qiuqian 发表于 2025-2-21 11:25
有的 那不良的原因来料不是其中之一吗

任何时候都不要忘记“风险评估”以及抓“主要矛盾”，而不是单纯从你熟悉或者说你觉得好下手的地方去开始搞。

来料的问题看起来好入手，但你想过或者做过数据调查没有，你们的客户抱怨有多少问题是你们供应商来料造成的？如果这个比例很大，那绝对是你们失职，说明你们自己厂内的各个质量关卡是失效的。
其次，小公司，很多时候在采购方面话语权是不够的，你可以看到大量的特采，让步接收，质量卡下来的“不良”原料很多时候又会回到产线使用，你觉得你首先抓来料检验的意义何在？
再次，你觉得有多少原物料的关键特性或者说是特性你能够通过来料的这点少量抽检涵盖到？你能够检多少项目？你比较过来料的拒收内容和客户投诉的内容，确认客户投诉的项目你有完全的信心在来料检验发现吗?
这点不能保证就是在给自己挖坑
最后，来料问题的主体责任以及改善的主力是在供应商，你一个质量主管有多大的力量能够介入到供应商内部的质量管理，去促使他们的质量改善？你是准备找他们领导开几个会，发几个邮件，罚罚款还是直接到他们厂里面去蹲点当质量总监从头到尾想办法出主意盯着改？你有多大信心在你试用期里面拿到成果？

pdcicbt

谢谢分享

290575269

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qiuqian

kamire 发表于 2025-2-21 11:53
任何时候都不要忘记“风险评估”以及抓“主要矛盾”，而不是单纯从你熟悉或者说你觉得好下手的地方去开始 ...

一步步来，总不能一下吃成大胖子吧，你说的很理想的，又不是全面质量0失误，小公司做好小公司的，小兵当好小兵

kamire

qiuqian 发表于 2025-2-21 13:33
一步步来，总不能一下吃成大胖子吧，你说的很理想的，又不是全面质量0失误，小公司做好小公司的，小兵当 ...

嗯，你说得都对，为你打勾点赞

zhangyalin

小公司先自保，再谈管理。

Texsus

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ye12

谢谢

laker

能写这么多，也是好样的

Texsus

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