项目流程管理作业指导书

gashyet

1．目的
     规范XXX项目的开发管理流程，基于液冷板项目的特殊性，对产品设计和开发控制程序进行补充。

2. 适用范围
    适用于我司XXX项目。

3. 工作职责
3.1产品开发部项目部：负责提出新项目需求，保证输入资料完整有效，提交《项目开发申请》、《项目任务书》、《设计输入评审表》；并负责样品或试产合格的产品送交给客户确认，提交《样品承认书》及回签，提供试产信息，新产品使用进度满意度调查。
3.2 各AM项目管理：主导制定《新产品项目APQP推行计划》，负责项目进度的推进，协调组织解决各职能单位在项目运作中遇到的问题。
3.3 NPI工程师：本流程特指产品开发部负责OEM项目的工程师。负责主导和客户研发端的对接沟通，跟进试产性能问题。协助解决量产性能问题。
3.4 结构工程师主导项目结构可行性评估，设计和开发、验证报告、设计输出文件，部门负责人负责设计过程确认和输出相关文件及报告等的批准。
3.5 制样员负责按要求制作样品。
3.6 采购负责项目进入工程设计阶段后所需物料的采购，并主导解决供应商物料交期异常问题。
3.7 生管按照试产计划组织生产线资源配合试产、提供制程中的产线数据输出和反馈意见。
3.8 制造工程部责治具的制作、搭建MES系统、对制造隐患可行性评估、与NPI工程师沟通并确定标准。
3.9 品质部负责小批量试产产品的检验和测试、对开发过程中发现的问题反馈和提出，负责项目运行异常改善推进。负责合同评审中质量要求的评估，负责确认品质部提出的承认资料。
3.10 企/按产品开发部和结构工程提供的设计输出文件进行小批量试产。
3.11总经理或其授权人：负责立项的批准。

stever

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精致品质_22

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