体系管理工作从来没有这么迷茫过

king441 · 发表于 4 天前

本帖最后由 king441 于 2025-3-31 08:41 编辑

放平心态，混口饭吃罢了，如果你觉得干得不爽可以跳槽，不过中国90%的企业都是这样，看得太多了。
质量体系对于大多数的公司来说就是编文件，造假应付审核罢了，至于你说的什么质量战略规划，质量文化建设你所谓的质量部长和总监就没几个清楚的，有几个人系统的学习过质量管理的知识理论和工具，考过注册质量工程师、注册6西格玛黑带、注册可靠性工程师、注册质量经理的有几个？就算考过了，有大量理论联系实际工作经验以及成功案例的有有几个？

有缘结识品质 · 发表于 4 天前

WJ605 · 发表于 4 天前

Tiara · 发表于 4 天前

现在的大部分人，都说的头头是道，但却没有行动。干！！！

lanyue21 · 发表于 4 天前

来料后，通知质检部门抽检验货，开具合格单据后，库管才会通知入库开具入库单，不合格直接库管会拒收，联系供应商退回。
自己买不合格的，还入库，后续的产品质量怎么办？

大熊猫 · 发表于 4 天前

赶快找下家吧

pipahuang · 发表于 4 天前

njkiller · 发表于 4 天前

充实自己，提升自己

瑶瑶123 · 发表于 4 天前

本帖最后由瑶瑶123 于 2025-3-31 14:00 编辑

领导们都这样的，质量部门及相关岗位在公司属于成本部门，还给业务部门增加管理流程，给公司增加管理成本，它的性质就决定了你在公司的地位和拥有的话语权，如果是基层和中层员工就听领导和大佬的，有什么问题就去问领导，领导觉得OK就行了。
建议冷静冷静，把工作的人和事先放一放，不要太执着于自己的观点，也不要急着去否定领导的决策，毕竟大部分民营企业以生存为主，管理、质量……在领导眼中不是最重要的，既然如此就不要太看重自己的位置和观点，工作迷茫只是暂时，也可能是外部环境变了，你还没跟着调整自己的心态

rongning · 发表于 4 天前

根本原因是领导没有正确对待所在的领域和抓住企业的核心问题。小企业的品质核心就是让企业得以运转，所以才有采购胡乱从市场上买东西回来，硬塞给品质去检，检验员又没有标准，只能拒收，然后就来到了采购推诿，到了品质领导难堪，到了责怪体系工程师。
我的这个企业从18年到25年，从来没有改过管理办法和管理规定，管理手册也只是更改了地址而已。可见体系文件在公司中的地位是多么的卑微，也从来没有人关注过体系文件是否适宜性、充分性、有效性，能过ISO9000即可，试问现在有哪家企业不过ISO9000？只有开了不符合项时才会去改一改体系文件，其他时间都在柜子里尘封。唉，何其悲哀！

会员名		自动登录	找回密码
密码			加入协会

品质人下班后还学习吗?	工业4.0，品质人怎么办?	为老板打工?还是为自己打工?	质量管理的痛点有哪些？	品质人,你的英语水平怎么样?
8D报告案例、质量成本	APQP, PPAP, FMEA, MSA, SPC	六西格玛、DFSS, 数据分析	华为内部资料学习培训(汇总)	汽车行业培训、学习资料(汇总)