应知应会ISO 56005《创新管理 - 知识产权管理指南》贯标

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ISO 56005《创新管理 - 知识产权管理指南》是由我国率先发起，并通过ISO正式立项、起草制定和发布的首个涉及创新和知识产权管理的国际标准。ISO 56005国际标准汇集了全球创新与知识产权领域专家的智慧，吸收了全球创新管理最先进的理念。该标准强调知识产权战略、创新战略与业务战略的协同，规范了知识产权管理与创新过程的融合，并为知识产权管理提供了众多实用的工具和方法。
ISO 56005国际标准以创新价值实现为核心导向，坚持创新管理与知识产权的深度融合，将知识产权管理活动嵌入创新全过程，通过明确创新过程中的知识产权管理目标、方法和路径，全面提升创新效率、创新质量和创新效益。

贯标政策

2023年4月28日，国家知识产权局办公室、工业和信息化部办公厅发布了《关于开展创新管理知识产权国际标准实施试点》的通知，明确从今年开始，通过3年时间逐步实现对国家知识产权优势示范企业、专精特新“小巨人”企业的创新管理国际标准实施试点全覆盖。

同时，要求试点企业通过全国知识管理标准化技术委员会标准推广应用综合服务平台 （网址为：https://www.tc554.org.cn，以下简称“综合服务平台”），学习实施ISO 56005国际标准，持续提升知识产权管理能力和创新能力，定期接受量化评价。

标准推广应用综合服务平台已上线国际标准及其权威解读、公益课程，同时免费提供标准学习与实施相关资料，交流分享标准实施实践案例和标准实施最新政策资讯，助推试点企业知识产权和创新全过程管理的紧密融合，改进提升知识产权管理能力和创新能力。

学习服务平台

创新主体（企事业单位等）可登录全国知识管理标准化技术委员会标准推广应用综合服务平台“创新管理国际标准贯标学习服务系统”（网址：
https://training.tc554.org.cn/index）进行ISO 56005标准学习，对照标准条款寻找差距，制定改进计划，落实改进方案，跟踪实施效果。创新主体也可登录“创新与知识产权管理能力分级评价服务系统”（网址：https://grading.imspp.org.cn）自愿申请分级评价服务。
价值作用

●构建战略体系
建立与企业业务战略和创新战略相匹配知识产权战略，形成竞争优势，促进企业可持续发展。

●促进创知融合
构建创新与知识产权融合的管理体系，在创新过程中融入知识产权管理，有效发挥知识产权在创新中的作用。

●寻找创新路径
通过知识产权工具和方法的运用，启发企业更多的创新灵感和寻找新的创新路径。

●降低运营风险
充分利用知识产权保护创新成果，明晰知识产权及其权利归属，控制管理风险和成本。

●促进创新协作
知识产权管理可促进创新全流程的产学研用等合作，从而产出更多的创新成果并形成社会价ISO56005值和经济价值。

●实现创新价值
形成良好的知识产权，既保护企业对创新成果的所有权，又可将其资本化，实现价值转化。

1．ISO 56005国际标准适合哪一类企业实施？中小企业是否有必要实施？

ISO 56005国际标准不仅对大型组织很重要，对中小型企业也很重要。根据世界知识产权组织的一项调查结果，中小型企业数量在全球所有公司中占比约90%，雇佣了全球近70%的职员。并且，拥有专利、商标等知识产权的欧洲中小企业，每名雇员创造的收入比尚未拥有知识产权的企业高出近70%。运用好知识产权管理工具与方法对中小企业发展所起的重要作用，由此可见一斑。

中小企业数量虽多，在创新中也扮演着重要角色，但普遍存在人员流动性大，资金压力大，管理水平不高的问题。若能有效实施ISO 56005国际标准，不仅可使中小企业明确创新与知识产权发展战略，优化配置创新资源，规避创新风险，降低人员流动给创新成果所带来的负面影响，还可借助知识产权运营来扩大企业融资渠道，减轻资金压力，提升知识产权创造、运行、保护、管理和服务能力水平，从而实现创新成果价值的最大化。

2．ISO 56000系列国际标准除了ISO 56005之外，还包括哪些？
除了 ISO 56005 外，ISO 56000 系列国际标准还包括：
ISO 56000《创新管理基础和术语》
ISO 56001《创新管理-创新管理体系-要求》
ISO 56002《创新管理-创新管理体系指南》
ISO 56003《创新管理-创新合作伙伴管理指南》
ISO 56004《创新管理评价技术报告》
ISO 56006《创新管理-战略情报指南》
ISO 56007《创新管理-创意管理指南》
ISO 56008《创新管理-创新过程测度指南》
ISO 56010 《创新管理-ISO5600说明性示例》
其中，ISO 56001、56007、56008、56010仍在制定当中。

3．创新的八大原则是什么？
价值实现：
创新管理的宗旨即价值实现。无论是财务上的还是非财务上的，价值都是通过对相关方的新解决方案/变更解决方案的部署、采用和影响来实现的。而实现财务价值和非财务价值对组织的可持续性是至关重要的。

聚集未来的领导：

组织的领导者应保持好奇心和勇气，建立令人鼓舞的愿景和目标，不断鼓励人们实现目标以挑战现状。有意识地努力挑战现状，使组织能够抓住当前的重点和短期绩效，又能够捕获创新机会、预测和创造未来，以实现长短期平衡。

战略方向：
创新活动的方向取决于组织共同的目标和相关的能力水平，并得到必要的人员和其他资源的持续支持。

文化：
文化意味着共同的价值观、信念和行为。创新的文化的特点是：对变化保持开放态度、愿承担风险、分工协作，实现创造力和高效执行力协同。

开发洞察力：
需求是创新的源头。创新机会的发现可通过使用各种内部和外部资源来系统地构建有洞察力的知识平台，从而发现那些明确的和潜在的需求。

管理不确定性：
通过系统地试验和反复迭代，在创新机会组合中评估、平衡并管理不确定性和风险因素。

适应性：
根据组织环境的变化及时调整结构、过程、能力和价值实现模型，从而最大化组织创新能力。

系统化方法：
创新管理是基于相互关联和相互作用的要素的系统方法，以及定期的绩效评估和系统改进。

4．创新过程可被分为那几个阶段？
创新过程可以分为5个阶段，分别是：识别机会、创建概念、验证概念、开发方案和部署方案阶段。

5．ISO 56005和GB/T 29490有什么不同？
GB/T 29490作为中国国家标准，规定了企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系的要求。其适用于有下列愿望的企业：
a)建立知识产权管理体系；
b)运行并持续改进知识产权管理体系；
c)寻求外部组织对其知识产权管理体系的评价。

6．ISO 56005与GB/T 29490相比，其区别和亮点在于：

ISO 56005更强调价值实现。ISO 56005强调知识产权管理应为所有相关方创造价值。其中，创新：即实现或分配价值，新的或发生变化；价值：财务或非财务（战略优势、知识获取、知识产权等）。
ISO 56005基于系统的创新管理体系。ISO 56005属于创新管理中专门针对知识产权的管理工具和方法，是ISO56000系列国际标准的一部分，提出了支撑知识产权在创新管理中的作用的指南，在战略和实施层面处理知识产权管理的相关问题。

ISO 56005旨在将知识产权嵌入创新。ISO 56005不仅面向知识产权人员，更重要的是面向广大的创新人员。

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