一个人有没有领导力，开会的时候就知道了（分享Zephyr）

pkxu123

Hello，我是二狗。很多人都想成为领导，却不明白领导力从何而来。你看过那种开完会后大家都茫然无措，不知道下一步该干啥的场景吗?或者那种开了一小时会，等于没开的情况?这就是领导力缺失的直接体现。
真正的领导力不是写在简历上的头衔，而是藏在一场场会议中的控场能力。
你能让与会者离开时清楚任务且愿意执行，还是只会让大家带着一堆问号和抱怨离开?这个区别，就是领导者与普通管理者的分水岭。

控场就是掌控全局
很少有人意识到，会议室就是一个小型战场。每个人都带着自己的目标、情绪和立场进来，如果没人控场，这些能量就会相互冲突，最终变成一场毫无结果的闲聊。
之前观察过各类会议上百场，发现最糟糕的会议往往是那些没有方向、没有规则的自由讨论。大家各说各话，谁的声音大谁就能占据话语权，最后却没有任何实质性进展。
亚马逊有两种提高效率的管理实践:一是「两个披萨团队」原则，确保团队规模保持精简;二是每次会议前准备的备忘录必读，会议开始前 30 分钟进行阅读，才开始讨论。这些都体现了贝佐斯对效率和深度思考的极致追求，
真正的领导力在于设定边界。你可以给予团队足够的思考和表达空间，但必须明确底线和方向。就像河流，没有河床的约束就不成其为河流，而是一片泛滥的洪水。
会议之前就决定了成败
前 Leader 之前说过一句话:“会议是让决策发生的地方，不是让讨论发生的地方。”这句话至今让我印象深刻。
我反思自己参与过的那些失败会议，根源几乎都在于准备不足。人们习惯于“开会再说”却忘了思考为什么要开这个会，希望达到什么结果。
杰克·韦尔奇作为卓越的管理者，就非常重视会议的效率和质量。他推崇参会者带着解决方案而非仅仅带着问题来参会，并且倾向于只邀请真正能贡献价值的人参与决策。他把大量时间花在选人用人上，这种对人才的重视也体现在他对会议参与者的严格要求上。
而现在不管是工作上的会议，还是私人的会议，自己都会坚持贯彻这一点。
水至清则无鱼，人至察则无徒。过度完美主义会杀死行动力，但基本的准备是对他人时间的尊重，也是领导者的自我修养。我始终坚信，一个连会前准备都做不好的人，不配谈什么领导力。
不听，就是最大的听不懂
真正让人崩溃的领导是那种只顾自己讲，不给别人说话机会的人。他们把会议当成了自己的演讲台，却不知道团队成员的真实想法。
会议室里那些低头看手机、心不在焉的员工，不是他们不专业，而是他们知道自己的声音根本不被重视，参与感为零!
花儿向阳而生，人心向尊重而开。当你真正学会倾听，特别是倾听那些平时不大说话的人，你会惊讶于团队中隐藏的智慧。
英国前首相丘吉尔有一个习惯:他会刻意安排与自己意见相左的人开会，而不是只听从马屁大臣。这种开放心态让他即使在二战最艰难的时期，也能听到真实的声音，避免决策偏差。
听懂别人的真实想法，比表达你自己的想法重要十倍。领导力不在于你有多会说，而在于你有多会听，多会提取有价值的信息，多会整合不同的观点找到最优解。
难受的决定也要当场拍板
你见过那种会议讨论得热火朝天，却没人拍板决定的情况吗?最后大家还是一头雾水地散会，下次再来讨论同一个问题。这种循环往复是团队效率的最大杀手。
有领导力的人不怕得罪人，不怕承担责任。当讨论充分后，他们会明确地说:“基于现有信息，我们决定这么做。小李负责A部分，小张负责B部分，三天后汇报进展。”就这么简单直接。
犹豫就会败北。那些害怕做决定的领导，其实是把责任推给了团队，让大家陷入无休止的讨论和等待中。

我之前就深陷决策恐惧症，害怕做错决定而迟迟不敢行动。直到我意识到，在这个快速变化的世界，不决策本身就是最差的决策。就像棋盘上的棋子，站在原地不动，只会让对手占尽先机。
会后复盘才是真成长
复盘不是批判，而是成长。
会开完了，事情办完了，就完事了?差远了
有领导力的人组织团队进行无责备的复盘:“我们这次会议效果怎么样?有哪些可以做得更好?”，而非“谁的错”。他们不回避问题，不讳疾忌医，这种方法让失败变成了宝贵的学习资源，而非需要掩盖的污点。
水流不息，方能不腐。领导力也一样，只有不断复盘、自我提升，才能保持活力。静水会腐烂，流水才会清澈。

真正的好领导不怕犯错，只怕不改进。每一次会议都是一面镜子，照出你的强项和弱点,勇于正视这面镜子，你的领导力才会日益精进。
会议不是说了算，而是做了算。你不是靠一张嘴当领导的，而是靠实实在在的行动和结果。

好的会议永远不是演讲，而是协作;不是形式，而是结果你下次开会时，不妨看看大家离开时的表情，这是对你领导力最直接的评分。

玉米

分析的有道理

njkiller

谢谢分享

393690473

很不错，我也是这么想的，被你总结出来了，继续分享

Clytie

谢谢分享

漫步者123

有道理

pkxu123

393690473 发表于 2025-4-16 13:33
很不错，我也是这么想的，被你总结出来了，继续分享

现在很多企业都是每天各种会议，上班=开会， 事情都不用做了！

kzt1986

说是这么说，大部分的会都是狗屁不是

照明灯具品质

qiuqian

学习学习，谢谢分享