VDA6.3-2023标准新版增加的采购三大条款全解析：如何避免供...

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VDA6.3-2023标准新版增加的采购三大条款全解析：如何避免供应链“踩坑”？


VDA6.3标准2023版进一步强化了采购管理的要求，尤其是条款P2.5、P3.4和P4.5，分别对应采购的“规划、监控、执行”三大维度。

一、三大条款的核心定位

1. 条款2.5：采购的“起点”
所处阶段：项目启动（P2阶段）  
关键问题：采购需求是否纳入项目计划？  
核心活动：将供应商选择、交付计划、风险评估等写入整体计划，确保资源与进度匹配。  
作用：从源头预防“临时抱佛脚”，避免后期因资源不足导致项目延期或质量缺陷。  
2. 条款3.4：采购的“方向盘”
所处阶段：开发策划（P3阶段）  
关键问题：采购计划是否被系统监控？  
核心活动：制定供应商技术协议、质量目标，并通过定期评审、节点检查跟踪进度。  
作用：通过规范化的监控机制，减少技术不达标、交付延迟等偏差风险。  
3. 条款4.5：采购的“验收官”
阶段：开发实施（P4阶段）  
关键问题：策划的采购活动是否落实到位？  

核心活动：验证供应商交付（如PPAP批准、材料检测），并对问题快速纠偏。
作用：确保供应链输出符合产品需求，堵住执行层面的“最后一公里漏洞”。

二、3大条款的区别：阶段、焦点与风险控制**  

维度	P2.5（策划）	P3.4（监控）	P4.5（执行）
阶段	项目启动	开发策划	开发实施
焦点	资源协调性	过程规范性	结果有效性
风险控制	预防风险（未雨绸缪）	降低风险（实时纠偏）	纠正风险（亡羊补牢）

总结：

2.5条款管“有没有计划”，3.4条款管“计划怎么执行”，4.5条款管“执行得怎么样”。  

三、3大条款的联系：闭环管理，缺一不可

1. PDCA循环的完美体现
Plan（2.5）→ Do（3.4监控）→ Check（4.5验证）→ Act（改进），形成采购管理的完整闭环。

2. 共同目标：供应链质量
三者通过分工协作，确保从供应商选择到交付验收的全流程可控，最终保障产品开发质量。

3. VDA6.3：2023标准条款新增要求  
新版标准强调采购与产品开发的深度融合，例如结合VDA-MLA（成熟度等级评估），要求企业提前评估供应商的技术和管理能力。

四、实战案例：新型传感器采购全流程

P2阶段2.5条款：项目计划中明确“6个月内完成传感器采购”，并设定供应商准入标准（如ISO 9001认证、年产能≥50万件）。  
P3阶段3.4条款：制定供应商开发计划，包括3轮技术对接、2次样品测试，并每月召开进度评审会。  
P4阶段4.5条款：发现首批样品尺寸偏差0.1mm，立即要求供应商调整工艺，并在PPAP阶段追加全检。  
结果：供应商按期交付合格产品，项目成本节约15%，质量零投诉。

拂晓

chrimpeg

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delubi0693

学习了

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