求教：16949体系个过程合并要做什么？

allie

请问各位，公司质量体系21过程，外审建议合并为十六七个，我需要做什么？或者说需要展示什么记录证明我们合并没有风险？风险分析怎么做？

小果子123

我正在干这个事。1.在合并前，做一份“过程合并策划任务书”，把合并过程中的风险点都识别出来了。 2.在合并过程中，做了一份“进度计划表”，把合并过程中涉及到文件都列出来按进度计划修改。 3.合并完了后，做了一个“专项审核”。 4.最后开个会，把合并的事项说明下，哪些文件有更改说一下。 6.内审前，所有的内审员开个会，说明下过程合并的事。 7. 管理评审的时候，把合并的事评审一下。

无啦啦

需要这么复杂吗，直接纳入下一次的管理评审输出项“ 质量管理体系变更的需求”中说明一下 要对XX过程进行合并，简单说一下理由以及没有相关风险的说明，计划完成时间。涉及到到文件的更新等，需要的话内审

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进来学习的

有缘结识品质

学习一下

hcz415

体系过程的合并最好是基于管理的需要，而不是外审老师的要求。
对于外审老师来说，要求你们公司过程合并的原因，一种可能是，的确你们的过程识别不合理，需要合并调整。第二种可能是为了减少他下次来审核的工作量。

瓜蛋娃子

学习了

wuyue323

小果子123 发表于 2025-5-9 09:46
我正在干这个事。1.在合并前，做一份“过程合并策划任务书”，把合并过程中的风险点都识别出来了。 2.在合 ...

谢谢分享

大熊猫

品质保安

无啦啦 发表于 2025-5-9 10:34
需要这么复杂吗，直接纳入下一次的管理评审输出项“ 质量管理体系变更的需求”中说明一下 要对XX过程进行合 ...

我也是这么认为的，我合并就没有那么复杂。