关于供应商管理的无奈

limuguitar

各位同仁：


兄弟在供应商管理这块，彻底无语了，尤其是塑胶料，厂商极不配合，发信息不回，回信息要不就是之前都没问题，你来怎么就不行了，要不就干脆我做不到，老板还说我，要委婉一点，灵活一点，别那么硬，那么直接。产线现在多数是壳料问题。。真的头疼！大家有啥好方法没，能降服这些妖怪的！

臭要饭的

把单价提高一倍再试试

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之前做供应商管理遇到这种的直接走暂停采购流程，问题推给采购和上级。

xyb242502

协调采购把供应商请到问题现场

fuqiyu

这个话题要聊起来一时半会说不完，可以很深入也可以很宽泛，因为背后还涉及自家公司的管理文化、在市场供需方的“议价权 话语权”。至于具体方法可以参考公司流程文件《供应商管理控制程序》。
此处简单交流一下个人认为可行的着手点：
1、签订《供货质量协议》，形成法律约束力
    当触发不良超标、罚款条款 有法理依据（这是最后一道防线，也不怕他扯皮 也不怕他不配合。也是最大程度规避公司损失的风险）
2、物料样品承认
    供应商之所以“回信息要不就是之前都没问题，你来怎么就不行了，要不就干脆我做不到”  这类颠倒卖方和买方 立场的行为， 我想这中间极大可能——你们缺失的 正是这个双方承认的标准，以至于你想怼他还无可奈何。    行或不行不是你说了算，也不是他说了算，  那就双方对标， 做不到当初为何导入？  谁的问题？  回过头来闭环  ！
3、每月度供应商绩效评分、考核
     对于TOP3不良排名供应商，每月晾晒数据， 对内、对外邮件通报！  连续3个月问题重复发生、没有改善迹象的， 发出8D专项改善要求，上门现场检讨 （甚至可以启动 现场二方审核重新评估其  质量保证能力、生产制程管控能力）。进一步延伸的手段是  评分等级连续靠后较低的，  使用你SQE建议权限，减少其订单配比 或 暂停其供货资格（直至其改善措施落地，效果验证通过后）。推动采购、公司高层启用淘汰机制，导入二供！
4、不定期驻场跟线，风险评估。
5、上述手段都尽力，且内部无作为的话，也没什么好说的，一起摆烂吧~

limuguitar

采购就是老板娘，就是因为把供应商搞狠了，跟我说我们售后还要靠供应商免费补货。。其实说白了就是价格低，还要人家白给。。现在我来还要人家做好。。

limuguitar

fuqiyu 发表于 2025-5-16 16:36
这个话题要聊起来一时半会说不完，可以很深入也可以很宽泛，因为背后还涉及自家公司的管理文化、在市场供需 ...

感谢回复，你说这些，我也正在考虑，先试行下吧，还不行，我也真没辙了。

kevin9832

价格决定质量，如果你是刚接手，先了解历史和现场再说，要自己走一趟，来料不好，你如何能平衡交货与质量才是高手

八楼小哥

limuguitar 发表于 2025-5-16 16:37
采购就是老板娘，就是因为把供应商搞狠了，跟我说我们售后还要靠供应商免费补货。。其实说白了就是价格低， ...

老板就是要你去唱黑脸的，其实有时候你换位思考一下你心态就放好了，如果你是老板是不是想要质量好又便宜 的原材料。老板不方便唱黑脸，所以才会招你去唱黑脸。

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量少价低  甲方变乙方