六西格玛管理的推进步骤

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一般用 4~5 年完成导入期、 加速期、 成长期和成熟期四个阶段
三类阻力： 技术阻力（对方法的恐惧、 技术力量的不足等）、 管理阻力（部门间的
沟通壁垒、 激励机制和资源缺乏等） 和文化阻力（观念上不认同、 靠经验和感觉做决
策， 变革动力缺失等）。 当推进的动力难以抵御阻力时， 六西格玛管理推进就会失败。
1.4.2 六西格玛管理的推进步骤
1.导入期
（1） 起步
（2） 培训与改进实践
（3） 坚持不懈与获得成功
2.加速期
 制定六西格玛财务预算、 核算和审核办法
 建立项目 成果发布、 共享、 认可和奖励制度
 加大培训力度
 建立六西格玛管理程序
3.成长期
 完善六西格玛管理的组织结构
 拓展六西格玛实施领域
 完善六西格玛培训体系
4.成熟期
将六西格玛融入企业， 成为企业文化。
 使六西格玛价值观与公司的使命、 愿景和核心价值观高度融合， 强化观念和行
为方式的改变
 将六西格玛与组织其他管理战略、 体系和改进方法整合
 使六西格玛成为日常工作的一部分

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