1. 你太沉默了，领导都快忘了你你不说，领导怎么知道你干了啥？你觉得“做就完了”，但领导是要对上面交代的，他得知道你的进展、 风险、资源卡在哪。
这种人看上去非常“省心”，但其实非常不讨喜。
2. 看着人情练达，其实心术不正
有些人职场走得“八面玲珑”，见谁都能聊上几句，谁升职就跟谁套近乎，表面客客气气，心里算盘打得比谁都响。
领导其实看得很明白，嘴上不说，心里都记着——这人不靠谱，风往哪边吹，他就往哪边倒。
说白了，你人可以机灵，但太滑头，没忠诚度，谁敢重用你？
3. 有点资源就拿来“要挟”
你可能真有两把刷子，具备某些稀缺能力或掌握一些关键资源，在 工作中“不可或缺”，但这不能成为“拿捏”领导的筹码
这种行为，既暴露了这个人的短视和格局不足，同时也是在挑战领导的权威和管理底线，而且这种人很可能食髓知味，“拿捏”领导一次，就可能有第二次、第三次…这样的下属对领导来说，最好既不能惯，也不要留。
4. 总爱跳过上司去找大老板
公司设立管理层级，是为了明确职责分工，确保信息能够有序传递和过滤。
越级汇报直接打乱了这个链条，可能导致信息在高层泛滥，也可能因为信息未经有效筛选和核实，导致决策失误。
其次，这种行为是对你直属领导权威和能力的公然挑战和不尊重。它会让你的直属领导感到被架空、被否定，极大地打击其管理积极性，并严重损害他对你的信任。
5. 翅膀一硬就开始“翻旧账”
最后这一类行为，可以说是职场中最伤人品、也最容易断送长远前程的一种。
这种人，短期也许能爬上去，但圈子不大，名声臭了，哪天摔下来连个拉你一把的都没有。
因为这种行为直接违背了社会文化中的“互惠原则”。知恩图报，是维系人际关系和社会信任的重要基石，一个连曾经对自己有知遇之恩的人都能打压排挤，其他人自然会对其人品打上巨大的问号，谁还敢真心与之交往？谁还愿意在未来给予他帮助或机会？
| 
发表于 
发表于 
