工厂那些事儿-07-15

zzr0208

说今天有一个新项目A在生产，毕竟新项目么，多多少少会有些问题，项目质量也一直在线上跟着。部门经理也听到了一些风声，然后就从办公室出来，问了一下量产质量组长:“今天项目A是不是有很多问题啊？”
量产组长答:“是的，主要是一，二，三几个问题，我已经让量产工程师B在线上一直看着了”
部门经理就回到:“我们要把线上的不良全部都记录下来”。然后对话结束
（有一个背景，我们这边项目质量组能力相对较弱，部门经理总是会让量产质量支援一下，但是有没有加薪不清楚，听员工抱怨是没有）

换我是量产组长，我可能会回答:“是的，有一些问题，项目质量A一直在线上跟进，我也让量产质量B去协助了”   主打一个答非所问。

大家碰到这种情况有什么想法。无论是部门经理，量产组长，工程师的角度。也可以是我回答的角度。欢迎大家指点。

tjfooo

你想表达什么意思

十一月的萧邦

tjfooo 发表于 2025-7-15 15:35
你想表达什么意思

盲猜他的意思应该是项目质量的事情，由项目质量负责，和量产质量没多大关系，要分清主次，量产质量协助就可以。

shizhikai0905

感觉还是职责界定的问题，我倾向于设计质量（项目质量）对产品负责，过程质量（量产质量）对制程负责。

zzr0208

tjfooo 发表于 2025-7-15 15:35
你想表达什么意思

就字面意思，畅所欲言

zzr0208

十一月的萧邦 发表于 2025-7-15 15:54
盲猜他的意思应该是项目质量的事情，由项目质量负责，和量产质量没多大关系，要分清主次，量产质量协助就 ...

我的想法是这样，看看大家有没有其他的想法，启发一下

质量探索路

已明确知道项目质量弱，部门经理就是下来安排后手查漏补缺，都交代了。量产质量干了不一定马上加工资，领导知道他干了活。但是交代了不干，就等着本领导干吧

十一月的萧邦

zzr0208 发表于 2025-7-15 16:49
我的想法是这样，看看大家有没有其他的想法，启发一下

按流程就是如此，试产由项目质量跟进，并把关项目的可量产性，达到条件做项目移交给量产质量，
如果有时间量产质量在试产过程可参与，提前了解问题点。

zzr0208

质量探索路 发表于 2025-7-15 17:00
已明确知道项目质量弱，部门经理就是下来安排后手查漏补缺，都交代了。量产质量干了不一定马上加工资，领导 ...

嗯，启发到了

广州没有梧桐

谢谢分享