波特的五或六力

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哈佛大学教授迈克尔 ·波特 (Michael    Porter)
开发了一种战略分析工具,也是一种了解组织面临的竞争力量的方法。
原本有五支参赛部队，但增加了第六支，具体如下：

1.新进入者的威胁；
2.现有公司之间的竞争；
3.买方的议价能力；
4.替代产品或服务的威胁；
5.供应商的议价能力；
6.互补器。
波特说：“这些力量的集体力量决定了该行业的最终利润潜力，其中利润潜力是根据投资资本的长 期回报率来衡量的”。
组织应考虑获得资源、技术和基础设施以支持战略分析活动的必要性。 一 些竞争力量的重要性可 能会限制采取行动或体验改进的机会。
波特的五力或六力模型用于分析环境以支持制定战略目标。表5.3 给出了波特五力或六力的优点和注意事项。

波特五力或六力的优点和注意事项

好处
这六种竞争力量可以同时考虑风险和机会。 通常提供一种新的策略方法。       
注意事项
应根据从可靠来源收集的数据确定行动。 可用于评估行业或部门的吸引力。

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