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工厂做品质管理,是不是一定要会用管理5大工具

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精华

品质协会初级会员

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发表于 2018-3-28 17:27:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
工厂做品质管理,是不是一定要会用管理5大工具,和制作各种图表,比如CPK那些
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精华

品质协会高级会员

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发表于 2018-3-28 20:49:24 | 显示全部楼层
应该不一定吧,工厂有大小,要求也不一样的,

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精华

品质协会初级会员

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发表于 2018-3-29 07:26:03 | 显示全部楼层
不一定 你手下有会做的,你看懂了了就行吧

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精华

品质协会中级会员

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发表于 2018-3-29 08:04:00 | 显示全部楼层
针对行业、产品、企业定位等等而定

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精华

品质协会高级会员

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发表于 2018-3-29 08:17:13 | 显示全部楼层
如果不想把自己局限化了,那就多学点,除了五大工具,七大手法,也可以学六西格玛,田口方法等等,都非常有用的,企业可以小,但心一定要大

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精华

品质协会主任会员

漂泊 尋根的迷途羔羊

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台湾 台中市
发表于 2018-3-29 08:40:05 | 显示全部楼层
品質的手法 非常多 先深入了解 再依據工廠/公司的大小 部門 分工 產品類別 人員的人力及能力再制定要使用那些手法。
上班中;沒有不會做事的部屬 只有無能的主管。
微信號:hunter5168tw

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精华

品质协会高级会员

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四川省 成都市
发表于 2018-3-29 08:43:10 | 显示全部楼层
五大工具汽车行业与作项目的用得多,其它行业用新、旧QC七手法的多。多学点总是好的,技多不压身嘛。
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