职场困惑，对外名义做流程的，实际工作干的很杂怎么办？

lavender_ocean · 发表于 2025-8-4 08:58:07

本帖最后由 lavender_ocean 于 2025-8-4 13:34 编辑

对外名义我是做研发流程的，实际上百分之40时间在写会议纪要干的秘书的工作，百分之50时间在做安排流程的无关的事情助理，百分之十时间在写流程。会上大家这个一句哪个一句，都是专业技术，反馈了很多次听不懂，说你不会去问吗，问了别人推三阻四的，会上大家说的没说的让你去确认核实，问题不设置验证人，关闭与否不确定，倒打一耙我不去和部门负责人确认，人家部门说可以关闭的他又说这个不能关闭，一堆质量问题，让分析质量问题；写研发项目可行性分析报告，没接触过这个领域；给研发、销售、生产制定每周需要提交的运营参数；开发在线数据填报系统，写需求说明书；ERP系统需要备用料，让你给IT提交IT优化需求；策划建立联合实验室建设方案，不确定怎么写去问方向，还把我批了一顿

393690473 · 发表于 2025-8-4 10:04:15

那你到底日常都在干啥嘛

大拜年 · 发表于 2025-8-4 10:13:37

有没有可能干的很杂的就是研发流程，只是你们公司就是很杂

猫小乐 · 发表于 2025-8-4 10:38:24

做流程，最容易的做法就先识别相关方，然后把相关方一股脑放在审批流程……

大熊 · 发表于 2025-8-4 11:22:54

工作都杂

小黑猫 · 发表于 2025-8-4 12:49:51

lavender_ocean · 发表于 2025-8-4 13:16:02

本帖最后由 lavender_ocean 于 2025-8-4 13:36 编辑

挂在产品部项目管理组，实际领导是研发总工，开始项目管理组、产品部、研发都给安排工作，都不知道到底该干哪个人安排的，后来谈过一次，直属领导是研发总工，我干了很多助理的工作，他有助理，又不给我助理的名分，对外我是做研发流程的，实际我没有多少时间做流程

你是人间下雨天 · 发表于 2025-8-4 13:49:51

你没有领导？有问题找领导解决

大虾米 · 发表于 2025-8-4 13:52:13

说的再多再漂亮，没有最高层的强力支撑有什么用呢

fuqiyu · 发表于 2025-8-4 15:07:02

如你所述，将以上工作内容套入《岗位职责说明书》时感观上一地稀碎，缺少清晰的定位、权重以及权限，职业发展路径更无从谈起。
原因并不在于你，而是公司对你所在部门的战略职责规划、你所分解承担的岗位职责、目标没有方向所致。
从长远看，这样的情形对你个人未来职业生涯并不会带来多少可以增值的核心履历（看似都做过，实则眉毛胡子一把抓）。
这样说你也应该知道如何选择了，决定权在于你。

yukuailewoshou · 发表于 2025-8-5 08:03:58

yxp8012 · 发表于 2025-8-5 08:14:43

定位和职责没有分清楚

laker · 发表于 2025-8-5 10:42:51

你的工作应该就是公司谁都不愿干的痛点工作，即麻烦又不讨好。还没个具体的岗位职责和流程来规范，而领导们也知道应该规范化，所以才有了你这个“流程管理/规划”的岗位。

jusbe · 发表于 2025-9-6 12:17:48

这情况挺常见，先明确主次，梳理杂事价值，若偏离核心，找时机和上级聊聊。

WatsonWang · 发表于 2025-9-9 08:21:51

求知的猫头鹰 · 发表于 2025-9-9 09:42:38

lavender_ocean 发表于 2025-8-4 13:16
挂在产品部项目管理组，实际领导是研发总工，开始项目管理组、产品部、研发都给安排工作，都不知道到底该干 ...

可以考虑和你老板谈定一个主要工作，其他打杂的活可以有序的接。你现在就是打杂的，谈定了主要工作就要争取出成绩。当然怎么谈也要看情况对症下药，比如是先做后谈，还是先谈后做。如果你满足于这个现状，工资还行那就不用动了。
虽然这个活儿杂，不会太深入，但是面儿广，接触的人多，出去也可以考虑做行政、助理。

tl5311 · 发表于 2025-9-9 10:28:33

lavender_ocean · 发表于 2025-9-11 10:15:58

求知的猫头鹰发表于 2025-9-9 09:42
可以考虑和你老板谈定一个主要工作，其他打杂的活可以有序的接。你现在就是打杂的，谈定了主要工作就要争 ...

现在本身就是干了助理的工作，但是以研发流程的名义

lavender_ocean · 发表于 2025-9-11 10:16:22

yxp8012 发表于 2025-8-5 08:14
定位和职责没有分清楚

是的，定位不清晰

十一月的萧邦 · 发表于 2025-9-17 14:19:51

lavender_ocean 发表于 2025-8-4 13:16
挂在产品部项目管理组，实际领导是研发总工，开始项目管理组、产品部、研发都给安排工作，都不知道到底该干 ...

研发流程都要专门设立一个岗位了？没法理解

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