东南亚OEM工厂如何管控！

十一月的萧邦

因关税问题，公司决策层要求OEM供应商到东南亚投产生产，直接国外出货。
这些OEM供应商东南亚工厂有的在泰国、有在越南、有在柬埔寨、有在菲律宾的，分布比较散，
加上经费预算问题，我们无法做到出差东南亚去监控。
且这些OEM供应商大部分没有做质量体系认证，也可以理解没有专职的质量人员。
东南亚工厂基本情况是1个厂长带几个中国管理人员，不设质量管理，因为国内都没有质量管理人员，东南亚更加不会有，员工当地招聘。
最终成品公司会安排一个视频检验，其实也发现不了什么问题，最多能核对一下产品信息。
这样的背景下，该如何管控好东南亚OEM工厂的产品质量，请各位质量大神不吝赐教！

fuqiyu

1、降本不是只讲台面上的成本， 隐形的质量成本也要算啊。
     供应链转移，原材料、人工、税率成本看似可能是降低了，但其他管理成本也是相应增加的--例如，作业人员的受教育水平技能，基础配套、物流运输成本、售后服务成本。
     另外，OEM模式类似来料检验，一边完全寄希望于供应商和你讲职业素养，给你把关100%合格交付，一边你们把IQC撤了，这不出事就奇怪了。
2、签订质量协议，良率指标、交期是红线。
3、有没有可能——就地招聘驻场QC人员，每半年一次/不定期二方审核，或者委托第三方进行验货。

kamire

十一月的萧邦 发表于 2025-8-21 17:11
是的，既要产品质量好，又要成本低，还要出货及时。
我们现在给了一版管控方案给供应商，
但上面的又说， ...

你要想想你领导这样问你的目的是什么，其实他非常清楚情况，他也知道问题的答案，那为什么他还要这样一直问你？他想获得什么样的答案？
处罚不能代替管理，同时，作为客户你们需要的是解决问题，是预防，是降低风险，是应急预案，而不是按协议去处罚供应商，那对你们没有意义。
所以你又可以整一堆东西出来给你领导交差

jsksdq

都要求这么低了，还要啥自行车

kamire

巧妇难为无米之炊，不投入，就想把东西做好是不现实的，更何况你们还要降本，连去现场都省了。
所以我建议你写一个管理办法让供应商自己去执行吧，至于结果好坏，你先注意尽量不要自己背锅得了。

十一月的萧邦

jsksdq 发表于 2025-8-21 14:33
都要求这么低了，还要啥自行车

也不全是我们要求低，我们的产品出后要求比较高，
产品单价压的比较低，如果要求供应商做太多投入，他们会撂挑子，高层就会妥协。

十一月的萧邦

kamire 发表于 2025-8-21 14:43
巧妇难为无米之炊，不投入，就想把东西做好是不现实的，更何况你们还要降本，连去现场都省了。
所以我建议 ...

是的，既要产品质量好，又要成本低，还要出货及时。
我们现在给了一版管控方案给供应商，
但上面的又说，他们不执行怎么办？
我说按协议来办，领导说这样的话，没人愿意合作，松了不行，严了也不行，然后一个劲问我怎么办？

yancq

厉害

十一月的萧邦

fuqiyu 发表于 2025-8-21 15:19
1、降本不是只讲台面上的成本， 隐形的质量成本也要算啊。
     供应链转移，原材料、人工、税率成本看似 ...

现在负责这个项目的领导只管前期各种COSTDOWN，然后提报表功，按时交付时最重要的指标，其它的他都不管。

leaper

降本增效

水煮开水

limuguitar

写着通过了ISO9000,其实根本啥也没有，这样的企业都有。。

hejy2006

当一个企业的价值观出现问题了，那么 这类企业还有未来吗？仅就是论事，也明白现在的大环境，在随遇而安中守住良知和底线，多些个体成长

品质小老弟

zackrui

谢谢分享

shiyi902bjz

chl_lhc

十一月的萧邦

kamire 发表于 2025-8-21 23:06
你要想想你领导这样问你的目的是什么，其实他非常清楚情况，他也知道问题的答案，那为什么他还要这样一直 ...

多谢赐教！

十一月的萧邦

limuguitar 发表于 2025-8-22 08:15
写着通过了ISO9000,其实根本啥也没有，这样的企业都有。。

前段时间考察一个工厂，居然有个厂商拿出2013年发行的一套体系文件给我，然后一看证书也过期3年了，也是人才。

你是人间下雨天

感觉有点理解什么叫天高皇帝远了