互联网+汽车行业如何建立质量文化？

zhouch2018

身处互联网+汽车行业底层，肩负质量体系搭建使命，面对一群来自各(wu)行(he)各(zhi)业(zhong)的同事，高层没有体系意识，深感质量体系工作推行之艰辛，各位，应当如何搭建质量体系啊？

品质协会

质量文化的建立，既需要高层的推动，也需要中下层的配合，而实现这个，就是通过一点一滴的行动实现的，不指望一蹴而就。

个人观点，能够起到明显效果的方法是：

1. 梳理公司所有的客户投诉案例、生产制程中的重大异常，分门别类的整理清楚，利用会议等各种场合，给大家做培训&宣导，让员工自觉的有改善意识；

2. 建立一个机制，如研发设计阶段，品质人参与评估上面提及的问题点，验证测试和试产的时候都需要纳入进去，做好充分的预防；

3. 解决好现有的客户投诉，推动现有项目和产品的持续性改善。

老板们不需要理论，他们需要实实在在的行动，看到价值之后才会重视起来。同时参考APQP/PPAP里面的要求，看看哪些可以在公司内部做，至少从品质部门开始，一点点的推动。

至于和互联网+的关系，之前写过一篇相关的文章，仅供参考。

智能制造工业4.0，中国制造2025, 品质人怎么办？
http://www.pinzhi.org/forum.php?mod=viewthread&tid=22

flyerchang

狮子 发表于 2018-3-31 15:25
质量文化的建立，既需要高层的推动，也需要中下层的配合，而实现这个，就是通过一点一滴的行动实现的，不指 ...

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masptxr

pinzhiorg

三木

狮子 发表于 2018-3-31 15:25
质量文化的建立，既需要高层的推动，也需要中下层的配合，而实现这个，就是通过一点一滴的行动实现的，不指 ...

lovexxl

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lurenjia2011050

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阿里山

首先互联网制度下的 工厂一定是智能化工厂，在面对智能化工厂时，缺少了认为的操作，要确保品质就只能时FMEA 要做好，体系流程要做好

此时无声胜有声

同病相怜{:1_87:}

lovexxl

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