工厂那些事儿0908

zzr0208

今天碰到一个事儿。
领导安排了一些活，我感觉难度不大（领导感觉难度中等），基本上能100%完成，但是考虑到要体现此任务的价值（避免老板觉得你 闲，或者说后面做的太快太高，后面不断给你安排活）。那么我就阶段性的输出展示一下（先来个60%的成果，让老板指出不足，然后再持续升级）
结果没想到，中途跟老板汇报的时候，老板引入了另外一个同事A，让他提提意见。结果人家就把剩下的40%全给说出来了。
这性质就不一样了，变成了同事A指导我完成任务。（当然，现在A的角度，我也会把剩下的40%都提出来）
有点类似鲶鱼效应的感觉，各位碰到这种情况有啥想法。

知秋一叶185

好好干活！

Cany

然后他上去了

393690473

让你装，这回装大发了吧

葬仙哥哥

你这波操作，整神了。

gao_c

看你怎么想，如果不想默认A是指导者，那你就按你剩余40%的想法做一个详细的计划，然后跟领导说按照领导的指导做了后续规划。但也因为是A先提出来的，你这计划需要有广度和深度延伸性，及更高的模板和水平。之后必须跟领导主动提出拉A进来一起做，而不是指导者的身份在旁边看着，就把其中一些你想出的、有难度的计划给自己达成。之前40%的其中一些计划给A达成。
当然，你要是想给A挖坑的话，也可以反过来分配，并按时主动跟领导汇报进度和结果，都有利有弊吧。

fuqiyu

相对笼统。
展开说说，简单交待下任务概况

怦然心动

大熊

下面的让他做好了；不行就直接装傻，问他以下的步骤；啥鲢鱼效益，只要不缺钱，不少发你的；谁有能力谁做。又不是在这做很久

zzr0208

fuqiyu 发表于 2025-9-8 12:00
相对笼统。
展开说说，简单交待下任务概况

啊呀，这个不太好展开了。类似做DMAIC的时候，做完D跳过了M去做A了。

zzr0208

大熊 发表于 2025-9-8 13:13
下面的让他做好了；不行就直接装傻，问他以下的步骤；啥鲢鱼效益，只要不缺钱，不少发你的；谁有能力谁做。 ...

是不是打错了，不是谁有能力谁做。谁工资高谁做