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员工激励管理办法、改进项目追踪表、合理化建议表

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品质协会新会员

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发表于 2018-4-5 17:27:08 | 显示全部楼层 |阅读模式

1.目的
激发员工工作持续改善理念，并能将改善意愿付诸实施。

2.适用范围
生产员工、技术员、工程人员、质保人员等。

3. 职责
3.1综合管理部负责合理化建议的汇总、文件管理及合理化建议的实施的跟踪。
3.2各部门负责合理化建议的推动及方案的实施及验证。

(综合管理部)员工激励管理办法.zip

10.75 KB, 下载次数: 608

改进项目追踪表.zip

38.07 KB, 下载次数: 538

合理化建议表.zip

38.15 KB, 下载次数: 512

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