目前很多企业都建立了多级安全督察体系，部分企业还引入了第三方督察机制。通过安全督察，企业可以及早发现和处理违章、违规及各类隐患，有力保障安全管理。
但在如何看待安全督察这一问题，许多基层单位安全管理人员、现场作业监护人员及现场直接作业人员存在误区。 有的单位采取讳疾忌医的态度，在得知督察计划后，提前叫停全部现场作业，待督察结束后，重新开始作业；或者采取多人陪同，解释说明的方法，引导督察人员绕过问题集中的区域，对现场存在的问题找出很多理由，干扰督察活动。 有的施工单位采取游击战的策略，督察人员到达后，作业人员原地休息，高处人员下地、用火人员停电关气；或者采取阳奉阴违、知错不改的做法，对发现的问题承诺立即整改，实际上根本没有整改，依然我行我素。 0 |& _; s( k5 A c# e4 v; \( u; K
以上这些误区极大地削弱了各级督察活动的效果，那么我们应当如何正确看待安全督察呢？ 第一，作为安全管理人员或作业监护人，我们必须学会安全管理中的借力打力，始终与各级安全督察人员站在同一战线，与督察人员形成安全管理的合力，这样才能事半功倍； 第二，要清醒地认识到没有发现的问题才是最大的问题，不能隐藏问题，要勇于暴露问题和整改问题，这样才能提升我们的管理水平。消极地躲避督察，不可能解决根本问题，只能将问题遗留到以后直至引发事故； 第三，在接受督察活动过程中要善于向督察人员学习以提高个人安全管理水平、丰富安全技能。安全督察人员大多都有着丰富的安全管理经验，对各项安全相关规章制度理解和掌握水平高于大多数岗位职工，有许多可学之处； 第四，应以接受和感恩之心看待督察活动，虚心接受指导并认真领会，对发现的问题做到举一反三的整改，消除隐患，促进安全。 无论是安全管理人员、作业监护人员还是施工作业人员，与督察人员都有着同一个目标：都在以不同形式为实现安全而努力，因此要互相理解和配合，以正确的态度看待督察，从而形成各方合力提高安全管理水平。
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发表于 2017-8-8 09:16:00
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