外协供应商管控规范

tryma

一、目的
为规范****外协供应商的引进、考评、合作及商务管理全流程，明确企业内部各部门职责与甲乙双方（企业为甲方，外协供应商为乙方）权责边界，确保乙方提供的产品 / 服务符合甲方质量、交期、成本要求，降低合作风险，建立长期稳定的供需合作关系，支撑甲方生产经营目标达成，特制定本程序。
通过本规范的实施，预期达成以下管理目标：
-质量保证：确保外协供应商提供的产品持续符合公司质量标准，降低质量风险；
-成本控制：通过合理的供应商竞争与谈判机制，有效控制外协采购成本；
-交付保障：提高外协供应商的交付准时率，保障生产计划的顺利执行；
-协同效率：加强公司与外协供应商之间的协作配合，提升供应链整体响应速度；
-风险防范：建立健全供应商风险识别与防控机制，保障供应链稳定性。

二、适用范围
本规范适用于****公司所有外协业务活动及相关供应商管理过程，具体范围包括但不限于：
2.1外协业务类型：工序外协、产品外协、服务外协及其他需要借助外部资源完成的业务活动；
2.2供应商范围：所有为公司提供外协加工、制造或服务的组织与个人，包括潜在供应商、合格供应商及正在合作的供应商；
2.3内部活动：公司内部与外协供应商管理相关的所有业务流程，包括供应商调查、评审、选择、考核、订单管理、绩效评估及关系维护等。

tigerzhujiang

有没有供应商评价指标啊

stever

kevin9832

njkiller

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xwi198164

lemonkey

JXPSCD1

汽车质量

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yjph1080

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TBD16888

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