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发表于 2018-4-14 09:55:06 | 显示全部楼层 |阅读模式

产品研发过程进度、职责、接口的合理制定，才能避免各部门推诿扯皮

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楼主| 发表于 2018-4-14 14:15:34 | 显示全部楼层

各位高手，你们单位都是怎么处理的，我拟定了一个项目管理制度，将上传，请各位点评

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楼主| 发表于 2018-4-16 15:45:15 | 显示全部楼层

z272939302 发表于 2018-4-16 14:28
项目经理就列一个总进度和组织架构，其他的细分任务全部下发各相关只能部门 ...

他最主要的职能是协调进度，解决突发问题，但是要做好真的很难

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发表于 2018-4-14 18:05:29 | 显示全部楼层

千万不能扯皮

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