试产阶段对产品的检测

Clen-L

今天看了一篇文章，说是三权分立的原理。立法、司法、执法各自独立，各自监督，相互制衡。然后想到了身边的一些事情，如果不互相监督，真的有问题。我们公司试产阶段的一切问题都由试产工程部负责，其中包括异常处理和相关测试。前一段时间PCBA工程师，拿着已经打完板的主板去做可靠性测试，结果异常糟糕，锡裂非常严重。但该状况部门总经理不知道、品管的任何人不知道，只是稀里糊涂的找供应商写了份报告结案了（报告还是的有，防止后面被翻旧账，顶多说分析的不对）。关键的是此批货物已经组装出给客户，实际相关的人都知道有问题，但都没人说，这属于部门内部事务，下面的人都装着不知道。这是不是就是典型的缺乏监督的案例。
如果测试是由品管发起，估计就不是这么个状况了。但我们公司就这么个流程，如果是我负责的东西出了问题，我也是私下里先处理（我是工程的^_^，不是品质的，想往品质跳）。

ONE

从严格意义上来说，没有形成项目小组或跨部门多功能小组，导致的，这在产品质量先期策划中没有规划到，在FMEA中，没由识别出来，更没由将其缺陷列入到控制计划中，
另，你所说的三权分立，属于部门之间的正常工作衔接和管理规口，这里要理清思路：1，没有形成项目小组，工程部自己试生产的产品，没有通知到各部门，品管当然不管、不问，如果，样件送到客户手中投诉，作为管理规口，客户的品质部门对你们品质部门对接是应该，这时候，你们品质人员要求你们写整改报告是可以理解的。

所以，后续还是做好项目小组的分工工作，不至于这么被动。

wys2013

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wh027

谢谢分享

CHENZEBIN1307

谢荣

ONE

当然，作为品管部门稀里糊涂的写报告，这就是你们品管部门的严重失责，这要考核的，如果，客户不追究也就算了，客户要进行索赔的话，那你们都有责任。

Clen-L

ONE 发表于 2018-4-15 09:45
从严格意义上来说，没有形成项目小组或跨部门多功能小组，导致的，这在产品质量先期策划中没有规划到，在FM ...

其实吧，我们是有项目小组的，但将试产阶段全权交给工程部处理，量产后才交给品质的。整个试产阶段也有品质在把关，但他们只是收集信息。如果我们不告诉他，有意隐瞒那他就不知道。品管只在转段评审的时候才卡关。而且我们的测试基本都是送测第三方，结果也只发给送测的人，所以才导致这种结果。如果测试在我们自己公司做，估计想瞒也不太好瞒。

Clen-L

ONE 发表于 2018-4-15 09:47
当然，作为品管部门稀里糊涂的写报告，这就是你们品管部门的严重失责，这要考核的，如果，客户不追究也就算 ...

我们不是品管，我们是工程的。我们的职责就是试产OK，成功转量产就万事大吉了。