PMP答疑解惑第九期

ll904224779 · 发表于 2025-12-18 21:51:35

9.一名关键相关方通知项目经理关键项目可交付成果不包含在范围基准中。关键
相关方提供额外项目可交付成果的进一步详情。根据范围管理计划，项目经理下
一步应该怎么做？
A.监控项目工作
B.执行整体变更控制
C.确认范围
D.控制范围

答案给的是D
理由是第六版 167页
5.6 控制范围
控制范围是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。本过程的主要作用是，在整
个项目期间保持对范围基准的维护，且需要在整个项目期间开展

如果选B 会不会更好呢，
题意已经说了相关方发现问题还提供额外的详情
大致流程是 [color=rgba(17, 17, 51, 0.5)]控制范围 → 识别偏差 → 提出变更请求 → 执行整体变更控制 → 批准/拒绝 → 更新基准纠结相关方发现属于哪一阶段

wumanlanjiang · 发表于 2025-12-19 07:46:09

控制范围

weiboqianli · 发表于 2025-12-19 08:01:49

lavinhaim2099 · 发表于 2025-12-19 08:08:13

感谢分享

saber11 · 发表于 2025-12-19 08:12:04

谢谢分享

youyou123 · 发表于 2025-12-19 08:22:47

yan1e · 发表于 2025-12-19 08:46:29

感谢楼主分享

di900525 · 发表于 2025-12-19 09:34:41

有啥用啊

ll904224779 · 发表于 2025-12-19 09:38:04

di900525 发表于 2025-12-19 09:34
有啥用啊

装13 用一用

marine16300 · 发表于 2025-12-19 09:58:08

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