生产与质量部门合并--是解药还是毒药?

道门 · 发表于 2026-2-3 12:28:30

可以没有质量人员，但不能没有生产人员。

15938345781 · 发表于 2026-2-3 13:18:16

谢谢

YOUNG7318 · 发表于 2026-2-3 13:32:45

球员兼裁判了

八楼小哥 · 发表于 2026-2-3 14:06:10

我之前所在的一家公司尝试过一个车间生产和质量合并，车间主任下属质量主管、技术主管，这个车间的过程监控、售后问题都有自己负责。结果就是车间主任、质量主管、技术主管都跑了，因为是拿着白菜的钱，干着**的活。

jj475175836 · 发表于 2026-2-3 15:18:56

权衡利益的输出，就看怎么取舍

jackeyzjc12 · 发表于 2026-2-3 19:25:57

就是没有质量控制了

qaddx123 · 发表于 2026-2-4 08:24:59

yan1e · 发表于 2026-2-4 08:40:45

如果企业成熟度高，合并后效果和效率会更高

夏静宇 · 发表于 2026-2-4 08:46:00

就要考虑总负责人的指标了，总负责人要背负质量指标，至少要占据个人绩效的30%，用总失效成本进行考核就行。如果总负责人同时精通质量和生产管理，车间运作会更加高效快速。

393690473 · 发表于 2026-2-4 08:52:27

最好这两段话，太扎心了，
“最好的质量部门，是让自己越来越不重要的部门
最好的生产部门，是让质量部门无事可做的部门”

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