质量管理团队建设：从事后检验到事前预防全体系搭建

精致品质_22

godbaby3

bysen

woolfy2025 发表于 2026-3-17 20:59
嗯，你说的特别有道理，所以体系标准把领导作用放在前面。

现实是你给领导找事做，找抽；大部分企业的管代和高层资料基本是质管部做或牵头做的吧

YY884466

谢谢分享

TANGFENG1818

tianfan 发表于 2026-3-17 10:11
事后检验是可见的、明确的、一个部门就完事，事前预防是隐性的、潜藏的、多部门需要联动。老板不介入、不认 ...

有道理，如果老板只拿质量部门做背锅侠，那就更不用谈了。

弧度

当你提出可能或潜在会发生问题时怎么应对处理时，别人就说还没有生产为什么就往“坏”处想，不想想点好的呢

夏静宇

flyerchang 发表于 2026-3-16 23:30
很好，可是，我们公司除了我，只有检验员

好多小公司一开始都这样，没有专门的质量部门，就是不知道你的主要工作重点是在应付客户的审核，客户反馈的处理，还是内部改善还是内部策划。

PZGMW

学习学习

giphone2

谢谢分享

flyerchang

woolfy2025 发表于 2026-3-17 00:17
看来你是绝对权威了！

没办法的，还好我呆过很多好企业