转帖：改变还是等死？

stlawn

现在制程很多问题，目前在想是破釜沉舟把问题全部捅出去，还是混着等死。
厂内关系较为复杂，年前9月升职，18年1月转正，现在4月了，感觉很煎熬。

大家讨论讨论？

为什么改革一般都由质量人发起？这些问题大都是质量人看到了？

stlawn

质量改善的工作适合细水长流，私以为。
质量工作很大程度依赖于其它横向部门的配合，其中，技术比你专业，制造比你权力大，老板也更看重他们。所以只能耐着性子，借机（内、外部质量问题和客户审核要求）推动改善。
所谓破斧沉舟，把所有的问题暴露出来，那你先成为众矢之的。不要说配合，大概老板每天都能听到来自各部门对你的投诉，或者说抹黑更恰当些。
老板都不急，咱一个打工的，还是淡定些罢。
改革，向来是自上而下发起；
自下而上发起的，一般称为造反。

楼主，如果你的所谓破釜沉舟不过就是暴露家丑，你觉得有意义？有价值吗？。。。。。不如破釜沉舟解决一两个问题实实在在的投入到改进，提升的工作中去。。。。。。

暴漏问题并不能真正彰显你的能力。
暴漏问题并给出解决之道并协助各个部门解决才是最NB的品质人员

……

jf0326

工厂从来不缺少发现问题的人，而是缺少发现问题然后解决的人，不管有多难

flyerchang

     我也呆过行业世界第一的公司做质量经理，也是为了离家近一些，来到这家民企业，感觉推行一套系统的质量管理办法，还是很难的，各部门人员配置很少，办公室人员如工程部，质量部就各有三人，很多事情部门负责人要亲自去动手，客户投诉处理，制程不良分析，体系推行等很多事情要自己亲自做的。
   
    我觉得也不要把所有问题都一下子暴露出来，即使都暴露出来，小公司也由于资源不足（就是要人没人，要设备没设备，要仪器没仪器）也一下子解决不了这么多问题，可以先把风险大的几个把暴露出来解决，少一点客户投诉，老板自然就觉得你做得好了，没有客诉或少客户对老板来说就是做得好，其它要很长时间才能改进的，有些要几年或十几年都解决不了的，先不用去管。提出来，也没有资源去处理的。

斯普林特

Maxwell

质量人目前在私企，还是挺尴尬的，尤其是在北方；本人原先在台资企业和德资企业做过5年，因为老家河南回来后各种不适应；在这里不是说你的观点是对的，所有人都会支持你，只有很多人都支持你，不对的也对；但是人还是要生活，改变不了大环境只能改变自己，一个好汉三个帮，就目前待在这家企业如果想要针对某个问题做改进，就捞上其他几个主管、主任，有人支持才能推动；说实在挺难的，但还得坚持。

n123309713

李星星

的确是个比较尴尬的问题

chinape

群雄割据，各部都是爷。

Stoner_Xu

问题其实都知道，只是别人不愿意改而已！

Tiger-1