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转帖:改变还是等死?

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发表于 2018-4-25 15:23:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
现在制程很多问题,目前在想是破釜沉舟把问题全部捅出去,还是混着等死。
厂内关系较为复杂,年前9月升职,18年1月转正,现在4月了,感觉很煎熬。


大家讨论讨论?

为什么改革一般都由质量人发起?这些问题大都是质量人看到了?
理解 应用 实施
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 楼主| 发表于 2018-4-25 15:24:14 | 显示全部楼层
质量改善的工作适合细水长流,私以为。
质量工作很大程度依赖于其它横向部门的配合,其中,技术比你专业,制造比你权力大,老板也更看重他们。所以只能耐着性子,借机(内、外部质量问题和客户审核要求)推动改善。
所谓破斧沉舟,把所有的问题暴露出来,那你先成为众矢之的。不要说配合,大概老板每天都能听到来自各部门对你的投诉,或者说抹黑更恰当些。
老板都不急,咱一个打工的,还是淡定些罢。
改革,向来是自上而下发起;
自下而上发起的,一般称为造反。

楼主,如果你的所谓破釜沉舟不过就是暴露家丑,你觉得有意义?有价值吗?。。。。。不如破釜沉舟解决一两个问题实实在在的投入到改进,提升的工作中去。。。。。。

暴漏问题并不能真正彰显你的能力。
暴漏问题并给出解决之道并协助各个部门解决才是最NB的品质人员

……
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精华

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发表于 2018-4-25 15:54:01 | 显示全部楼层
工厂从来不缺少发现问题的人,而是缺少发现问题然后解决的人,不管有多难

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精华

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发表于 2018-4-25 15:53:16 | 显示全部楼层
质量人目前在私企,还是挺尴尬的,尤其是在北方;本人原先在台资企业和德资企业做过5年,因为老家河南回来后各种不适应;在这里不是说你的观点是对的,所有人都会支持你,只有很多人都支持你,不对的也对;但是人还是要生活,改变不了大环境只能改变自己,一个好汉三个帮,就目前待在这家企业如果想要针对某个问题做改进,就捞上其他几个主管、主任,有人支持才能推动;说实在挺难的,但还得坚持。

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发表于 2018-4-25 18:01:42 | 显示全部楼层
的确是个比较尴尬的问题

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精华

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发表于 2018-4-25 23:11:06 | 显示全部楼层
群雄割据,各部都是爷。

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精华

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发表于 2018-4-26 08:04:36 | 显示全部楼层
问题其实都知道,只是别人不愿意改而已!
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