请教供应商管理需要做到什么程度

leejoongi

想请教各位大神，作供应商品质管理需要做到什么程度？目前在日企就职，个人觉得现在的公司要求太多，细到需要了解很细节。比如机加工工厂，这个产品的这把刀加工到了哪些尺寸、它的走刀路径等等，说是需要排除加工过程的风险。这感觉是非常专业的技术活啊，这算是品质管理范畴的吗？有必要管理到这么细致吗？而且即使量产了，厂商也不愿意把这种细节告知客户。但是上层觉得，没了解到这些就是工作没到位合理吗？

Tequila

没有必要，有这功夫不如看看刀具管理台账和机床的保养记录；只要程序不改，你还能有编程的专业？

haiuanzhou123

你们是不是要把板追溯到粉？

csboob101

是不是还要追溯供应商采购的物料的供应商。。。

zenghuan555

大虾米

工作做的要多细致，个人觉得和供应商的供货质量有很大关系

张曦

这活太细了，看看供应商的配合程度了，量大的话是上帝，量小的话，是很难谈。

意大利炮

刚经历过这样的审核  我已经吐了  一把刀是什么规格，寿命多少，怎么让机床在他寿命到期后自动报警，这把刀使用在哪个产品哪个尺寸上的。原材料进料到成批批次都要一一对应，要知道哪个产品的材料是什么时候来的 ，什么时候做的 ，什么时候氧化的，什么时候包好的。

岩石2025

是每个上级的管理方式不同，还是公司的管理方法就是这样？多问一句，你的领导是中国人还是日本人？

kamire

你觉得做与不做，效果都一样，或许你是对的，但是，拿工资，总要给自己找点活干吧，要是老板都看到你做与不做都一样，那还要你做什么？

xuedanming

csboob101 发表于 2026-3-27 15:47
是不是还要追溯供应商采购的物料的供应商。。。

DDDDDDDDDDDDDD

hutian02

有些关键性的东西供应商不会公布，每个公司都有

lzqnfdq

weewweew

可以这样做，外企人多，可以做到这个地步；这样挺好的。

YOUNG7318

East

有什么好奇怪的，主机厂SQE不都这样吗

皮皮

就看客户是在供方的地位了，

txy541

考拉抱树

其实应该是你可以不掌握那么细致到哪把刀、什么材质、加工参数，但是你应该亲眼见证供应商相关管理人员对这些细节掌握把控，这样你作为客户才能放心供应商能够避免出现质量问题，当出现问题时，供应商能够第一时间排查分析原因，制定有效措施，防止再发。供应商能够对自己的细节掌握越彻底，你作为客户才能越对供应商有信心。

chinape

谢谢分享