企业体系基础差，如何破局最好？欢迎讨论！

huanglake

weareone59

有时候真的无解，最近客户要来审核了，领导让我这次要什么给他说，不要总是抱怨。但是说有什么用，分层审核他自己要推行结果包括他在内的领导层都不去审，不良品半年没处理他说交给他来处理，结果下个月去看不良品还是放在那里，感觉很无力

moiluuu

学习一下

jusbe

学习了，感谢分享，体系破局确实是个系统工程，光靠一个人真的太难了。

薛定谔的克莱因

顶层设计先天性问题很难后期破局

DAVISDUXF

tianfan 发表于 2026-5-28 09:05
一直认为如果有利益关联方推动是最重要的。其次是老总，然后是各个部门负责人。 ...

是的，客户推动是最为重要的，不然很多领导就会以为体系就只是体系人员的事

DAVISDUXF

薛定谔的克莱因 发表于 2026-6-3 13:52
顶层设计先天性问题很难后期破局

体系能提供到顶层设计层面来重视的企业很少

anjh5019

9个体系都建了，为了取证而建，实际就是2张皮，脑壳大。

DAVISDUXF

anjh5019 发表于 2026-6-23 13:50
9个体系都建了，为了取证而建，实际就是2张皮，脑壳大。

身有同感，感觉真正重视、认真执行体系要求的企业太少了

fanyi888

学习