小品种多批次，PMC如何排产

cjs6177

订单越接越多、批量越做越小、临时插单说来就来，生产计划直接陷入死循环：

昨天刚排好的计划，今天直接推翻；上午敲定的工单，下午被迫改动。计划员天天在重复重排，车间天天在救火赶单，现场看着忙得热火朝天，最终交付依旧忽稳忽乱。

很多管理者习惯性把问题归结为：产能不够、人手不够、设备不够。但往深层扒一层就会发现：真正卡住交付的从来不是生产能力，而是落后的排产逻辑。

多品种、小批量、频繁插单的行业现状里，想要跳出“天天改计划、天天乱生产”的死循环，核心就一件事：把排产做成能执行、能应变、能复盘的标准化体系，不靠经验拍脑袋，不靠人情定先后。

八楼小哥

我公司计划是今天排明天生产的，后天做什么都不知道的。问原因就是说仓库物料不准，订单小。好那就先搞清物料。我就多了一句嘴，是哪些原因造成物料不清楚的。领导就让我去理清楚，我说我可以把原因整理出来，并提供改进方案，但是我不是主责任人。好了，方案给了3个月了。人家动都不动。我下次还是闭嘴了好。

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