有没有体系工程师做过绿带项目的啊 该往哪个方面考虑啊

L2879036672

不是现场改善的，就是提高工作效率方面的绿带项目

6Σ

体系整合，流程优化

a412617004

你这个问题不专业呀，步骤应当分为定义（明确目标及方向）--测量（以数据反应真实现状）--分析（深入分析真因）--设计（策划落实）--验证（固化流程），你第一步都不知道怎么做，那怎么搞。。

a412617004

三、绿带项目标准流程：DMAIC（全流程融合精益 + 六西格玛）
1. D 定义阶段（Define）
精益视角：价值流图 VSM 识别七大浪费；
六西格玛视角：CTQ 关键质量特性、基线数据、项目收益、VOC 客户需求。
2. M 测量阶段（Measure）
精益：节拍、线平衡、库存盘点、停机时长统计；
六西格玛：测量系统分析 MSA、过程能力 Cpk、数据收集标准化。
3. A 分析阶段（Analyze）
精益：鱼骨图、5Why、价值流浪费根源、瓶颈分析；
六西格玛：柏拉图、假设检验、相关性分析，区分噪声 / 关键因子。
4. I 改善阶段（Improve）
精益：快速换模 SMED、5S、看板拉动、工序合并、防错 Poka-Yoke；
六西格玛：DOE 试验设计、参数优化，降低波动。
5. C 控制阶段（Control）
精益：标准化作业 SOP、目视化管理、日常点检；
六西格玛：SPC 控制图、管控计划、持续监控，防止问题反弹。
给你一个规范的回答。

JXPSCD1

学习了！！！！

L2879036672

6Σ 发表于 2026-7-2 14:05
体系整合，流程优化

流程优化这种我们正在尝试 是选定一个流程嘛然后去调查和观察每个步骤的过程嘛 这种怎么用数据去衡量呢

L2879036672

a412617004 发表于 2026-7-2 15:54
你这个问题不专业呀，步骤应当分为定义（明确目标及方向）--测量（以数据反应真实现状）--分析（深入分析真 ...

我问的就是第一步呢

jerry_zyc

L2879036672 发表于 2026-7-2 16:42
流程优化这种我们正在尝试 是选定一个流程嘛然后去调查和观察每个步骤的过程嘛 这种怎么用数据去衡量呢 ...

不适用，六西格玛是统计工具，统计讲的是概率(用数据找出关键因子），改善，最后过程可控稳定（SPC)

a412617004

L2879036672 发表于 2026-7-2 16:43
我问的就是第一步呢

第一步，谁给你的任务，先跟给你下任务的领导进行沟通呀，明确当前困难，首要解决的问题是什么。带着问题去与相关的部门进行沟通了解情况。
提高工作效率方面的，也可以细分的，比如订单相应时间滞后，订单出货时间确认不及时，开发变更信息滞后，生产计划与达成异常，设备维修时间异常，生产待工时间过长，这些都是工作效率不够的现象，先选定1-2个作为目标，进行数据收集分析呀。这些效率问题都是可以量化的，老板一般喜欢与订单/生产有关的效率优化。
最后会有一个方向，比如接收订单到出货时间太长，比如订单评审时间太长，比如老是出货当天反馈说交不出货这种，老板的模糊概念，你要给量化出来，跟老板打交道他自己心里也不知道哪里出问题了，就是觉得效率不高，这个要通过闲聊侧面了解的。

a412617004

你们是什么公司背景，公司大不大，做什么行业的？主要客户是那些？