品质协会(www.PinZhi.org)

 找回密码
 加入协会

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 6272|回复: 13

请教ISO9001的精要

[复制链接]

4

主题

24

回帖

0

精华

品质协会中级会员

Rank: 3Rank: 3

积分
1868
品质币
1840
职位
1
发表于 2018-5-4 21:34:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
今天去面试一个纸制品企业的品质主管,对方问我ISO9001的精要是什么?我回答是基于风险的思维和PDCA,因为我以前工作的企业ISO9001是两张皮的,我也不是很了解,想请教一下各位.
1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
2. 品质协会是个学习、交流分享的平台,所有资料和内容归作者和版权方所有,需要正版标准、资料的请去相关的官方网站等平台购买。

19

主题

719

回帖

4

精华

品质协会高级会员

Rank: 4

积分
14739
品质币
13921
职位
体系主管
居住地
广东省 深圳市 南山区
发表于 2018-5-4 22:55:07 | 显示全部楼层
本帖最后由 fuqiyu 于 2018-5-4 23:01 编辑

这个本身也是见仁见智的话题。
如果是我,可能第一意识里会说,坚持以顾客为关注焦点。 因为我始终觉得一个企业(或组织)存在的终极意义—— 应当是持续地提供满足市场 满足顾客要求,甚至是超越顾客期望的产品(或服务)。   
想想昔日的行业巨头,摩托罗拉、诺基亚、柯达,包括前几天宣布撤出深圳市场的三星。他们本身的管理系统运行的成熟度毋庸置疑,但为何会走到今天人走茶凉的地步? 我想很重要的一个因素——无视市场/客户的需要。     在数码相机技术、手机拍照日渐成熟的时机,柯达坚守传统胶卷不敢做新的尝试;在智能手机概念尚未全面普及的时候,诺基亚坚守传统的塞班系统,直到乔布斯重新定义(告诉消费者)什么叫做智能手机。。。  从工业1.0发展到当下的工业4.0,其中最核心的区别里有一条——即 柔性化 定制化。即可以简化理解为你可以任意DIY 自己期望的产品(而且是唯一性的),我们都可以给你量身定做。  看似有些天方夜谭,但这样的工业其实离我们并不遥远,而且已经在逐渐变成可能。
我想9001成形的初衷也不是为了给企业自身套上一个枷锁,而是给你提供一个“准则”——以顾客要求为导向,PDCA持续改进,最终实现输出 “顾客满意”。

ps:早之前在公司内部做质量意识培训时 也和同事们表达过类似的想法。这里算是一点简单的分享交流吧,欢迎拍砖~~~
路漫漫其修远兮   吾将上下而求索~

1

主题

167

回帖

0

精华

品质协会初级会员

Rank: 2

积分
213
品质币
45
职位
4
发表于 2018-5-4 23:17:41 | 显示全部楼层


过程方法  PDCA  基于风险的思维  是新版 15 明示的,  事实上已经潜伏很久了的东东。


另  ,   组织 是否运行 质量管理体系  并不是决定生死或命运的。 不要太神化它。

内外因,环境,风险  这些东东  早在项目管理 第五版  就已被使用。(像风险体系  31000 不在此另提)


如果 用一句话,我给出的是    标准  要求   作事情的方式方法

63

主题

229

回帖

8

精华

品质协会高级会员

Rank: 4

积分
17910
品质币
17458
职位
3
发表于 2018-5-4 23:05:31 | 显示全部楼层
质量管理的七大原则第一个就是:以顾客为关注焦点

8

主题

674

回帖

1

精华

品质协会高级会员

Rank: 4

积分
5724
品质币
5022
职位
8
发表于 2018-5-5 09:36:16 | 显示全部楼层
永续经营 持续改进

3

主题

418

回帖

0

精华

品质协会中级会员

Rank: 3Rank: 3

积分
1903
品质币
1482
职位
9
发表于 2018-5-5 16:54:13 | 显示全部楼层
不错学习了
您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入协会

本版积分规则

《品质协会规则》|品质币|手机版|品质B2B|联系我们|注册加入协会|品质协会(www.PinZhi.org) |网站地图

GMT+8, 2024-11-18 07:30 , Processed in 0.055909 second(s), 7 queries , Gzip On, Redis On.

Powered by 品质协会 © 2010-2024

品质人,让生活和环境变得更美好!!!

快速回复 返回顶部 返回列表