体系调整策划书

sharry2712 · 发表于 2018-5-9 08:49:55

本帖最后由霍普金斯于 2018-5-17 09:44 编辑

针对公司组织架构调整而进行的体系调整策划，分为两部分：
一、完成时间计划；
二、各部门工作内容

sharry2712 · 发表于 2018-5-9 11:44:29

stlawn 发表于 2018-5-9 09:46
说一点废话哈，架构转变，流程也有转变，但是其中的点（标准要求）不能缺失，所以，原来各过程的相关记录不 ...

谢谢你的细心查看，我们这次组织架构调整，范围不是太大，就是新增了两个部门，合并了一个部门，取消了一个部门，由于时间没那么充裕，计划将流程里的职责进行调整，大部分还是可用的，新增部门流程重新编制，评审。这样还需要运行一段时间，最主要是这些负责人能上手就好了。

stlawn · 发表于 2018-5-9 09:46:55

说一点废话哈，架构转变，流程也有转变，但是其中的点（标准要求）不能缺失，所以，原来各过程的相关记录不能少，也就是想说不会因为架构变了，有些工作就不做了，这你也考虑到了，职责重新分配。

只要有证据，过审核就不是问题。

其他的就是再细化了吧，啥时候出什么手册文件的。

SZHNYF · 发表于 2022-10-24 17:33:42

你文件评审完，半个月后开展内审……
一般来讲变更后运行三个月，保留记录以提供较为充足的审核证据。
帖子已发起四年。就问：当时体系审核老师认可你们的做法么？

flyerchang · 发表于 2018-5-9 12:37:19

也还是可以的资料

wang1234567 · 发表于 2018-5-9 14:37:34

东西不错下载学习了

谢荣 · 发表于 2018-5-10 08:47:28

lurenjia2011050 · 发表于 2018-5-10 11:26:09

感谢分享

卓翰530 · 发表于 2018-6-22 11:13:28

yahcrz · 发表于 2019-3-10 22:25:58

David2018 · 发表于 2022-3-8 14:51:14

THANKS SO MUCH

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