一点点吐槽

change001

最近接的任务，要求把公司的流程从订单开发至交付的过程绘制成流程图。梳理过程发现如下问题：
1、公司没有专职主导、有魄力的人员，无法牵头让各部门的流程链路进行缩短，即优化改善。
2、职责权限未分清，审批层层加码，最终还是落在总经理/部门负责人头上。
3、老板舍不得花钱，技术工程师对产品不熟悉，ECN降不下来，不断地修改，返工，延长时间，增加成本。
4、文件资料不健全，少有部门负责人入职后了解本部门的业务流后，对所谓的“特殊通道”进行推翻，使其规范化，更多是默认原有做法。
5、设计开发，没人重视这个环节的过程资料真实性和重要性，现场核查除了立项任务书、总结报告书、其他资料可以说是“复制粘贴”。
6、开发完成便投产，销售吐槽PMC排期不准，员工吐槽作业指导书指导性不足、工时不够，实际都是因为在沿用旧的资料没更新。
总结：   职责不清，人员不足，干个三四成即完成部门任务，  结果老板不满意，要降本增效，巴拉巴拉

zwgggzw

主导这件事情的要有权限，最少总监及以上人员，没有资源能干啥？

9966

老板不懂管理，下面呼哈应付，产品低端附加值低，改变不了一点，唯有对人可以无尽的压榨

njkiller

都是混日子的

change001

zwgggzw 发表于 2026-10-28 16:39
主导这件事情的要有权限，最少总监及以上人员，没有资源能干啥？

专职人员老板赋权，还得能找出问题说明理由，讲清厉害关系，才能让老板辅助推动，让别人配合。

laker

公司利润不佳，老板决心不够

steel76

114729789

不在其位不某其事，懂否？

sly2016016

给你做，，说明你有这个可塑性

WJ605