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楼主: minjie2580

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精华

品质协会主任会员

南派张家

Rank: 8Rank: 8

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品质币
30803
职位
认证咨询顾问
发表于 2021-3-19 20:07:09 | 显示全部楼层
1 精益生产发展的历史
  2 二、企业经营的根本目的
  3 三、企业经营的三种理念
   (1)成本中心论
   (2)利润中心论
   (3)售价中心论
  4 精益思想的五大原则
   (1)寻找价值
   (2)认识价值流
   (3)让价值流动
   (4)需求拉动
   (5)尽善尽美
  5 认识企业浪费产生之源
   (1)企业常见的四层浪费
  6 企业常见的七大浪费
   (1)什么是浪费
   (2)浪费的识别
   (3)企业常见的七大浪费
  7 认识效率
   (1)假效率与真效率
   (2)个别效率与整体效率
   (3)精益生产的十二原则
  8 现场改相善的对象
  9 现场改善的方法与原则
  10 现场改善的本质--改善与维持
  11 现场改善的意识与内容
  12 现场改善的“五心“
  13 动作经济(劳动强度)改善
企业为什么要 ...提升企业内部核心竞争力
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