品质新人入职工作汇报 by 贾彩军

我是傻子

看完了。
内容很多，字也很多。我不知道你想说的重点是什么（大多是我们日常的业务内容吧）？
作为新入职的人员，没定位好自己的位置，想从上到下都管一遍，不现实啊。
看你后面提了很多问题，但是解决方法过于形式化，根本无法根治问题。就是哪怕你指出一个问题点，能根治它才是领导想看到的，
文字过于冗繁，不精练，看问题只看表象。
PPT模板是红色的，过于鲜艳，第一眼看着有点张扬。
我看着就这样吧。
好吧，鄙人愚见。

donick

1、这份报告第一章合格率没有具体分析，怎么得出的措施，措施没有逻辑性和针对性。
2、柏拉图需要再学习
3、鱼骨原因分析太乱了，分类也有问题
4、ISO计划表也值得商榷
5、………………
总的来说，配色格式不和谐，主色过于鲜艳；报告前后没有逻辑性，输出什么不明确，表达过于繁琐（到底是罗列质量控制问题还是公司管理问题，至少要以清单形式一一对应）；实在是过于泛泛，怀疑不是质量人写的，没有质量的sense。
这份报告可以看看具体有哪些问题，以后的工作中自己可以注意，引以为戒。

品质保安

内容多而杂，且乱。入职叙太多了，省略没看，PPT格式风格也没看
1.数据要分析，找根因，然后才能有措施；图表凸显不出重点、问题点，鱼骨图就是为了用鱼骨图而用，什么也没分析出来；
2.体系运行，感觉体系稽核要是改善真有100%，内部不会体系名存实亡。
3.所以公司就是作坊现状；而且是很乱的作坊；
4.体系运行表单都没有，所以之前统计的数据真实性待考究，工作计划里的良率控制如何实现？

建议先梳理流程，先抓大方向。表单先从无到有，然后再考虑真实性、提升良率比较现实。

叶平

谢谢分享。。。

jerry_zyc

依零

PPT 格式挺鲜艳的

皮卡丘

进来看看

nasion

nasion

kanakn

carson754628

我是傻子 发表于 2017-8-11 08:41
看完了。
内容很多，字也很多。我不知道你想说的重点是什么（大多是我们日常的业务内容吧）？
作为新入职的 ...

谢荣